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对于那些活动对公司经济绩效有直接影响的员工来说，使用KPI系统是适当的。例如，如果组织是贸易组织，则需要为经理输入 KPI，如果组织是网上商店，则需要为网络营销人员输入 KPI，等等。



迟到者。

它们阐明了所开展活动的 厄瓜多尔电话营销数据库 结果。这些是财务指标，它们决定了公司的潜力，但它们并不能显示其部门运作的效率。

操作。

他们的另一个名字是领先。它们提供了在报告期间调整活动的机会，以确保实现指定的目标。通过对运营 KPI 的分析，可以得出工作流程和制造产品的质量如何，并了解消费者对这些产品的满意度。

通过按照KPI体系开展工作，企业可以获得以下好处：
员工效率提高20-30%。

员工清楚地了解哪些目标是优先考虑的以及如何实现这些目标。

如果绩效指标体系得到正确实施，那么监控公司的活动就会变得容易得多。因此，能够及早发现问题，及时解决，从而防止产生负面影响。

劳动报酬的数额按照公平的原则确定：谁在工作中付出更多努力，谁获得的报酬就更多。这使得留住有价值的员工成为可能。

工资基金正在成为激励员工的一种手段，而不是主要的开支来源。

但绩效指标体系也有其缺陷。首先，实施需要大量的时间和精力，因为每个指标都需要详细的研究。最有可能的是，需要对员工进行再培训，解释工作条件将如何变化，将出现哪些新任务。

员工培训

资料来源：unsplash.com

但其主要缺点是不能保证有效性评估的准确性。