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多年来，我学到的最宝贵的教训之一是，产品或功能的成功几乎完全取决于它如何有效地融入支持公司核心业务的商业生态系统。

我经常争论说，一个不完美的产品，如果以最佳方式部署给其用户和业务组织（我们必须考虑服务蓝图），就可以通过调整和改变方向找到成功的道路。它最终将被采纳并发挥作用。相反，如果一款技术上完美但与目标受众以及经济和运营生态系统结合不佳的产品，也注定会失败。他面临着沉入遗忘的危险，就像他被委托到戴维·琼斯守护的深海一样，无可挽回。这是真的，我已经经历过很多次了。

除了这个比喻之外，我的观点的本质是，准确定义产品如何与支持公司核 匈牙利 WhatsApp 号码数据 心业务的功能保持一致，与用户体验和技术可行性相关的方面同样重要。通过重视和理解那些促进核心业务的人员的作用，我们不仅可以确保产品更好地被接受，而且还可以确保其长期的相关性和可行性。

为了成功实现这一业务整合，我们必须回归可行性、可取性和可行性的源头。
当你从事产品管理或者对其有一丝兴趣时，从可行性、可取性（用户体验）和可行性的角度考虑产品的重要性总是会出现。这三大支柱通常以涵盖业务、工程和用户的体验的图表来表示，是该学科的基础。通过深化这些概念的应用，我们找到了促进核心业务融入产品战略的强大杠杆。 产品的生存力是指该产品在市场中生存和发展的能力。这不仅包括功能可行性的要素；我经常以方形轮子的自行车为例，后者在“功能上”肯定是不可行的，但在经济上也是可行的。

这似乎很明显：一种产品必须产生可观的投资回报，这对于支持公司的经济至关重要。但情况并非总是如此。评估产品的可行性包括检查其对公司财务健康的贡献能力。这需要采用数据驱动的方法来评估投资回报率，并确定产品如何长期支持业务。 我认为我们常常会对冰山一角的可见部分感到疑惑。我们将评估短期后果，寻求可见的、直接的和快速的结果，因为这是我们所有人所接受的训练。但从商业意义上确保产品可行性必须促使我们进一步研究。我们不仅要确保产品能够创造成果（无论是收益还是节约），而且还要确保它能够在长期内带来某种良性循环。