公共讨论现状的不满：签署电
Posted: Tue Mar 18, 2025 8:31 am
因此我们邀请了几位专家来评论这一互联网激进主义现象。
懒人行动主义（slacktivism）这个术语源于一个本不该被问到的问题：数字活动家们是否在做有价值的事情，或者他们仅仅是一些偷懒的“懒人行动主义者”？
这个词源于一场辩论，辩论的主题是，对于那些愿意点击几个按钮来表达对 Trayvon Martin 枪击事件的强烈抗议或参加 ALS 冰桶挑战的人来说，除了冰桶挑战之外什么都不做，这有什么价值呢？虽然有些人称赞这个数字行动主义的新时代是一股伟大的民主力量，它开启了政治进程，并以新的方式让人们发出声音，但其他人却嘲笑它的影响。马尔科姆·格拉德威尔 (Malcolm Gladwell) 曾写道：“革命不会通过推特进行。”
出于多种原因，询问数字激进主义是否是社会变革的有效杠杆是一个错误的问题。
首先，数字激进主义本身的形式和能力正在迅速变化，因此该问题的答案几乎与它们所基于的技术一样快地过时。
其次，数字行动主义的类型和用途与传统形式的行动主义一样多种多样，其所能实现的目标也大不相同。因此，这个问题没有统一的答案。数字行动主义与常规行动主义一样，既有效率，也有效率低下，既薄弱，也有厚重。
第三，也许最重要的是，关注数字行动主义将重点放在工具上，而不是使 所有者数据 用工具的人身上。任何变革努力的成功始终取决于使用任何可用工具的人的能力。
那么，正确的问题不是“这些工具有多好？”而是“使用这些工具的人和组织有多好？”全世界有许多组织、活动和运动每天都在努力让人们参与行动主义。有些比其他的更好。为什么？
传统观点认为，一个组织吸引活动家的能力取决于一个魅力十足的领导者、一个引人注目的信息，或者在当今时代，取决于其利用大数据和技术的能力。这些都很重要。但在花了两年时间比较高参与度组织和低参与度组织之后，我发现，高参与度组织真正的区别在于它们为活动家创造变革体验的能力。
虽然大多数组织都致力于让更多人参与进来，尽可能简化参与流程，但这些参与度高的组织做得更多。无论是线上还是线下，这些组织都在谨慎地吸引人们参与，以培养他们进一步参与活动所需的动机、战略和实践能力——因此，从他们计划的活动类型到组织结构，再到与志愿者沟通的方式，一切都各不相同。再加上对人数的严格关注，这些组织能够实现许多组织所追求的行动的广度和深度。
所以，让我们停止关于懒人行动主义的争论吧。相反，让我们开始思考如何利用技术创造变革空间，让人们能够发展个人和集体的能动性。如果技术能够创造面对面组织多年来建立的那种人际变革空间，那么我们将能够获得我们想要的深度，但规模将比以往任何时候都要大。
标题图片来源：抗议插图。来自Pixabay 的公共领域。
Hahrie Han是韦尔斯利学院政治学副教授。她是《组织如何培养积极分子：21 世纪的公民
懒人行动主义（slacktivism）这个术语源于一个本不该被问到的问题：数字活动家们是否在做有价值的事情，或者他们仅仅是一些偷懒的“懒人行动主义者”？
这个词源于一场辩论，辩论的主题是，对于那些愿意点击几个按钮来表达对 Trayvon Martin 枪击事件的强烈抗议或参加 ALS 冰桶挑战的人来说，除了冰桶挑战之外什么都不做，这有什么价值呢？虽然有些人称赞这个数字行动主义的新时代是一股伟大的民主力量，它开启了政治进程，并以新的方式让人们发出声音，但其他人却嘲笑它的影响。马尔科姆·格拉德威尔 (Malcolm Gladwell) 曾写道：“革命不会通过推特进行。”
出于多种原因，询问数字激进主义是否是社会变革的有效杠杆是一个错误的问题。
首先，数字激进主义本身的形式和能力正在迅速变化，因此该问题的答案几乎与它们所基于的技术一样快地过时。
其次，数字行动主义的类型和用途与传统形式的行动主义一样多种多样，其所能实现的目标也大不相同。因此，这个问题没有统一的答案。数字行动主义与常规行动主义一样，既有效率，也有效率低下，既薄弱，也有厚重。
第三，也许最重要的是，关注数字行动主义将重点放在工具上，而不是使 所有者数据 用工具的人身上。任何变革努力的成功始终取决于使用任何可用工具的人的能力。
那么，正确的问题不是“这些工具有多好？”而是“使用这些工具的人和组织有多好？”全世界有许多组织、活动和运动每天都在努力让人们参与行动主义。有些比其他的更好。为什么？
传统观点认为，一个组织吸引活动家的能力取决于一个魅力十足的领导者、一个引人注目的信息，或者在当今时代，取决于其利用大数据和技术的能力。这些都很重要。但在花了两年时间比较高参与度组织和低参与度组织之后，我发现，高参与度组织真正的区别在于它们为活动家创造变革体验的能力。
虽然大多数组织都致力于让更多人参与进来，尽可能简化参与流程，但这些参与度高的组织做得更多。无论是线上还是线下，这些组织都在谨慎地吸引人们参与，以培养他们进一步参与活动所需的动机、战略和实践能力——因此，从他们计划的活动类型到组织结构，再到与志愿者沟通的方式，一切都各不相同。再加上对人数的严格关注，这些组织能够实现许多组织所追求的行动的广度和深度。
所以，让我们停止关于懒人行动主义的争论吧。相反，让我们开始思考如何利用技术创造变革空间，让人们能够发展个人和集体的能动性。如果技术能够创造面对面组织多年来建立的那种人际变革空间，那么我们将能够获得我们想要的深度，但规模将比以往任何时候都要大。
标题图片来源：抗议插图。来自Pixabay 的公共领域。
Hahrie Han是韦尔斯利学院政治学副教授。她是《组织如何培养积极分子：21 世纪的公民