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否认存在问题。
不到最后一刻才做决定。
隐藏信息以避免进一步的争议。
采取法律手段解决问题。
使用此方法并不总是正确的解决方案。如果冲突涉及严重问题，回避可能会导致大量时间和资源的损失。

方法二：不作为
有时，等待而不是采取任何行动才是更好的选择，因为冲突可能导致的后果并不总是很清楚。但也不能确定这个问题能否自行解决。当情绪平息时，这种方法很有效。然而，出现更多问题的风险始终存在。

方法3. 让步
当一方愿意为了和平而做出妥协时，这种方法是合适的。例如，如果一位经 银行数据 理认识到自己犯了错误，他可以接受同事的建议，以摆脱危机。在以下情况下合规性很有用：

我们需要保持良好的关系。
为了整个团队的利益，这种情况需要立即解决。
方法 4. 平滑
如果两侧的差异较小，可以尝试将角磨平。这种方法尤其受到那些重视团结与合作的领导人的赞赏。顺利进行可以增强关系并创造一种信任的氛围。这让各方都感觉自己是赢家。当双方都希望实现共同目标并愿意在小事上做出妥协时，这是一个理想的选择。

方法 5. 隐藏动作
这种策略背后的想法是，一方可能试图秘密解决问题，希望获得对每个人都有利的结果。

此策略适用于以下情况：

如果公开对抗可能会使情况恶化。
当对手不遵守普遍接受的规则时。
如果一方明显压制另一方。
维护公司声誉很重要。
但这种行为方式并不总是能带来预期的结果，因为这种方法会带来许多后果。参与者的不满、可能的破坏、对管理层失去信任以及谣言的传播都是秘密行动的风险。