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在开展团队建设时，最常犯的7种错误类型：

1. 他们举办活动的频率太低。如果团队建设活动不经常进行或者只是“做做样子”，其有效性就会降低。最好定期加强相互了解并保持团队动力。如果您不能每月组织活动，那么至少每季度组织一次也是值得的。

2. 他们举办聚会或公司活动。一起度过的时间并不是团队建设。团队建设包括有助于改善关系的活动。盛宴并不能代替注重培养团队合作技能或信任的活动。

3. 他们没有为球队选择比赛形式。选择对所有团队成员都 线数据 有趣且有用的格式非常重要。否则，员工参加活动只是因为他们必须参加，而不是因为他们喜欢参加。

4.不评估团队建设的成果。有必要对活动结果进行分析和讨论，以了解哪些工作做得好、哪些工作需要改进。

5.他们认为团队建设是一颗灵丹妙药。如果最初不清楚要雇用谁，那么团队建设就无济于事。即使在聘请员工加入团队的阶段，也要分析其与团队在价值观、利益方面的契合程度。

如果你雇用的人有着截然不同的人生观，团队建设可能就毫无用处。这一点需要考虑到。我们邀请您在我们的文章中了解有关成功招聘团队的更多信息。

6.他们选择了错误的时间。选择正确的时间进行团队建设非常重要。例如，午餐前并不是玩团队游戏的最佳时间。此时，员工们想要休息，补充体力，感觉很饿。任何事件对于他们来说都会是一种负担。

周末玩游戏并不是最好的选择；许多人想呆在家里，与亲人共度时光。理想的选择是为活动分配工作时间。

7.团队建设由领导进行。领队必须和球队一起参加比赛和练习。此类活动的目的之一是向员工表明他们的领导是团队的一员。因此，团队建设最好由专业的领导者来进行。即使公司的员工自己开发该程序。