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收集有关团队候选人的真实反馈。与您计划邀请参与该项目的专家同事交谈。让他们对自己的个人品质做出公正的评价——这将帮助您做出是否雇用他们的正确决定。
确保该人能投入足够的时间到该项目上。在一些公司，每个专家同时管理多个项目。重要的是他有足够的时间和精力来完成新项目。还值得关注此人工作的时区。
了解一个人的动机是什么，以及这个项目是否能给他们带来动力。金钱远非促使人们无私工作的唯一动力。许多人受到有趣的挑战、获得新经验、扩大影响范围或获得额外权力的机会的激励。如果一个项目不能给予一个人对他来说重要的东西，那么就不值得邀请这样的员工加入团队。
如果团队由合适的员工组成，那么成功完成此类项目的可能性就会高得多。

领导他人是一门微妙的艺术，但如果使用正确的管理技巧，并不难掌握。最重要的管理工具之一是任务的设置方式。其实施的成功很大程度上取决于目标制定得是否明确。

SMART 是最常见的目标设定方法。根据该方法，每个目标应根据五个参数进行描述：

具体（S）——具体的目标。到底需要做什么？
可衡量（M）——可衡量。怎样才能够明白已经取得了成果？
可实现（A）——可实现。我们有可能实现这个目标吗？
相关® — 重要。该任务与主要策略对应程度如何？
时限（T）——时间有限。要花多长时间才能达到目标？
如果以这种方式制定任务，承包商将拥有所有必要的信息，以便在规定的时间内以规定的质量水平解决问题。


OKR 是制定目标的另一种有效方法。该方法将大任务分解为 比特币数据 简单的步骤，执行者亲自指定完成每个阶段的最后期限。在工作日结束时，每个团队成员都会向同事发送有关以下目标的信息：

在已完成的步骤旁边放置一个“完成”标志，例如绿色复选标记；
在延迟实施的阶段旁边做了相应的标记。
该方法基于员工日常日常行为与公司大目标实现之间的直接而明确的关系。此外，每天互相报告也提高了团队的责任感。


3. 增强团队凝聚力
紧密团结的团队将更快地实现项目目标——冲突更少，创意更多，因为人们不怕发表意见，甚至公开讨论有争议的问题。

你可以借助联合活动将一个团体变成一个团队，例如：

以各种形式共同讨论问题 ——头脑风暴、研讨会、设计会议等；
非正式交流 ——公司娱乐活动、体育赛事、生日庆祝和公众假期；
共同的传统 ——你们可以在周五晚上在公司厨房喝茶，或者每月一起去看一次电影；
反馈会议 ——在这样的会议上，团队成员与经理分享他们对项目工作的印象，而经理则注意到员工的优势并激励他们取得进一步的成就；
团队通过企业信息程序讨论问题 ——当每个人都了解项目的总体背景并通过评论和情感反应相互支持时，它会使人们更加紧密地联系在一起。
这样，项目团队内部就形成了一种企业文化。