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我们在这方面从来都不差，但每次我们重新开始设计时，帮助我们吸引更好的客户。目前，我们正在测试该提案的实时演练，而不是仅发送 PDF 并提出问题。 节省 第十六课：内容不是王，现金才是王。 如果您想经营任何类型的成功企业，请确保您的现金充足。我遵循戴夫·拉姆齐（Dave Ramsey）为我的企业制定的个人财务指南，发现它们非常保守。



虽然这可能会限制我们的发展速度，但它在很大程度上消除了风险。 Dave 建议始终保留相当于 3-6 个月开支的个人应急基金（以及与此相关的商业基金）。 这意味着，如果您每月要支付自己（唯一的 伯利兹电报数据库 启动费用）3,000 美元，那么在启动之前您应该拥有 9,000 美元至 18,000 美元的现金。如果每月开支为 65,000 美元，您应该有 195,000 美元至 390,000 美元的储备金。



对于小企业来说，这是一笔很大的现金，但如果客户意外流失，或者行业发生重大变化需要全新的模式，您将有足够的现金做出正确的决策，而不是绝望。 当我年轻的时候，我开始有六个月的储备金，随着时间的推移，我们的收入来源更加多样化，我手头有 3-4 个月的现金就可以了。 第十七课：适度地支付自己的工资，摆脱个人债务。