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这种特定模式是合并后重塑品牌的常用策略。 还值得一提的是，并非每个品牌都将此策略应用于其所有商品和服务。品牌层级示例并不总是整齐划一。关键是选择一种风格或结构并保持一致。 微软将其名称放在特定的以 PC 为中心的软件上（Microsoft Teams、Microsoft Edge、Microsoft Excel），但不将其名称放在 LinkedIn 等其他自有实体上。

他们在某些产品上采取了与万豪类似的策略，为“微软的 Xbox”。即使使用不同的策略，微软在母品牌作为主要品牌（软件、PC 硬件、云服务）、用于代言（微软的 Xbox）和其瑞典电报数据库他独立品牌（如 LinkedIn 和 Bing 等基于广告的公司）方面也保持一致。 混合品牌的优缺点 优点：为所有子公司带来信誉。

促进产品和服务之间的交叉促销和品牌忠诚度。 缺点：加大投入，平等支持品牌。消费者的不满可能会影响其他品牌。 品牌之家（或品牌家族） 这种品牌层级结构比您想象的更为常见。您知道通用汽车旗下拥有凯迪拉克、雪佛兰、别克和 GMC 吗？您可能知道，但您可能对每个品牌都有不同的联想，即使它们由同一家公司拥有和运营。 品牌之家战略为每个品牌保留了独立的身份、角色和营销。