什么是敏捷：原则、方法和实施
Posted: Mon Mar 24, 2025 3:01 am
这是什么？敏捷是每个大公司都梦想实现的，但却不知道如何去实现。这种敏捷的软件开发方法可以保证风险最小化、迭代过程以及团队内部和客户之间的良好沟通。
如何实现？要开始按照敏捷哲学工作，您需要设定目标、选择方法、培训员工或聘请专业团队。这一切听起来都很简单，但一路上一定会有一些困难在等着你。
文章解释道：
什么是敏捷
敏捷与瀑布之间的差异
敏捷为客户和团队带来的好处
敏捷宣言的核 银行数据 心原则
Scrum和Kanban之间的区别
看板的特点
Scrum 方法的原则
Kanban 是什么以及 Scrum 适合哪些人？
什么是Scrumban
同样流行的敏捷方法
敏捷实施
敏捷的优点和缺点
俄语版有关 Agile 的书籍
关于敏捷的常见问题
利润增长图：你的企业亏损的 7 个隐藏之处（以及如何挽回损失）
免费下载
什么是敏捷
这种灵活的软件开发和创建方法称为 Agile 或敏捷软件开发，最常用于小团队。
敏捷——用简单的语言来说它是什么？通常，一个项目的整个工作过程由几次迭代组成——短周期最多可持续三周。它们每个都有自己的一系列任务，例如分析传入的任务、创建项目、编程、测试产品并记录它。每次迭代之后，团队都会分析结果并改变下一轮的优先级。这一过程的结果是创建每个时期的微型产品或其独立部分，可供独立投入工作。
“敏捷”概念最常与以下含义相关：
它是大多数开发者或者初创企业所遵循的一种哲学或者某种价值体系。
与主要敏捷理论重叠的灵活方法或方法论的特征的统称。
据统计，敏捷团队包括开发人员、测试人员、项目经理、设计师、技术作家（UX）等专家。在层级结构上，所有这些员工都处于同一级别，并且通常在共同的办公空间内工作。这使得他们能够以个人形式进行交流，无需离开工作场所讨论当前流程，从而节省时间。客户方由经理或高管代表，通常称为产品所有者。通过他，团队不断收到反馈。
什么是敏捷
资料来源：shutterstock.com
敏捷的出现是为了替代 IT 领域的旧方法和过于官僚的流程。硅谷 IT 人士以及其他人士都意识到，在保守的环境中他们没有机会创造出创新产品。为此，2001年初，17位来自不同国家的开发人员彻底改变了这种状况，创建了自己的宣言。敏捷宣言是一份汇集当时已知的所有软件开发创新方法和原则的文档。
对于小型定制项目以及新创业公司来说，敏捷方法是理想的选择。在这种情况下，有效工作几乎没有任何障碍，即缺乏必要的结构不会造成干扰，密切的沟通只会带来好处，团队人员长期保持不变，实施过程会更快。当一个大型项目长期实施时，上述情况反而会开始产生干扰。
关于敏捷方法在各个业务领域的应用：首先，它们是为团队创建软件、界面和游戏而创建的。目前，敏捷开发被Google、Netflix、微软、戴尔、Adobe、Spotify、爱立信等IT行业巨头所采用，渐渐地，这些价值观开始渗透到其他公司。这个家庭的原则开始越来越多地在各个地方得到应用。在某些情况下，所有工作都基于敏捷方法的原则。
如何实现？要开始按照敏捷哲学工作，您需要设定目标、选择方法、培训员工或聘请专业团队。这一切听起来都很简单，但一路上一定会有一些困难在等着你。
文章解释道：
什么是敏捷
敏捷与瀑布之间的差异
敏捷为客户和团队带来的好处
敏捷宣言的核 银行数据 心原则
Scrum和Kanban之间的区别
看板的特点
Scrum 方法的原则
Kanban 是什么以及 Scrum 适合哪些人？
什么是Scrumban
同样流行的敏捷方法
敏捷实施
敏捷的优点和缺点
俄语版有关 Agile 的书籍
关于敏捷的常见问题
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什么是敏捷
这种灵活的软件开发和创建方法称为 Agile 或敏捷软件开发，最常用于小团队。
敏捷——用简单的语言来说它是什么？通常，一个项目的整个工作过程由几次迭代组成——短周期最多可持续三周。它们每个都有自己的一系列任务，例如分析传入的任务、创建项目、编程、测试产品并记录它。每次迭代之后，团队都会分析结果并改变下一轮的优先级。这一过程的结果是创建每个时期的微型产品或其独立部分，可供独立投入工作。
“敏捷”概念最常与以下含义相关：
它是大多数开发者或者初创企业所遵循的一种哲学或者某种价值体系。
与主要敏捷理论重叠的灵活方法或方法论的特征的统称。
据统计，敏捷团队包括开发人员、测试人员、项目经理、设计师、技术作家（UX）等专家。在层级结构上，所有这些员工都处于同一级别，并且通常在共同的办公空间内工作。这使得他们能够以个人形式进行交流，无需离开工作场所讨论当前流程，从而节省时间。客户方由经理或高管代表，通常称为产品所有者。通过他，团队不断收到反馈。
什么是敏捷
资料来源：shutterstock.com
敏捷的出现是为了替代 IT 领域的旧方法和过于官僚的流程。硅谷 IT 人士以及其他人士都意识到，在保守的环境中他们没有机会创造出创新产品。为此，2001年初，17位来自不同国家的开发人员彻底改变了这种状况，创建了自己的宣言。敏捷宣言是一份汇集当时已知的所有软件开发创新方法和原则的文档。
对于小型定制项目以及新创业公司来说，敏捷方法是理想的选择。在这种情况下，有效工作几乎没有任何障碍，即缺乏必要的结构不会造成干扰，密切的沟通只会带来好处，团队人员长期保持不变，实施过程会更快。当一个大型项目长期实施时，上述情况反而会开始产生干扰。
关于敏捷方法在各个业务领域的应用：首先，它们是为团队创建软件、界面和游戏而创建的。目前，敏捷开发被Google、Netflix、微软、戴尔、Adobe、Spotify、爱立信等IT行业巨头所采用，渐渐地，这些价值观开始渗透到其他公司。这个家庭的原则开始越来越多地在各个地方得到应用。在某些情况下，所有工作都基于敏捷方法的原则。