我们没有直接计算盈亏平衡点
Posted: Sat Apr 19, 2025 6:41 am
市场上竞争对手的皮带平均价格为 10,000 卢布。根据计算，变动成本为 3000 卢布（本例中未考虑固定成本）。这意味着每单位生产的边际利润为7,000卢布。
同时，这些包的售价为 17,000 卢布，成本为 7,500 卢布。他们的边际利润为9,500卢布。
生产加工一条皮带需要5个小时，生产加工一个包则需要12个小时。假设皮带的市场需求量为每月 20 条，包袋的市场需求量为每月 10 条。
一名企业家每月有20个工作日，每天8小时。总计时间资源应为160小时。
我们需要了解生产什么产品以及生产多少数量更有利可图。如何优化生产。如何利用盈亏平衡点分析来做到这一点。
无需计算，似乎只生产和销售包袋更有利可图，因为利润率更高，尽管费用成本较高。如果我们这样做，那么通过计算 160 小时内的生产率，我们得到：
我们会花120个小时制作10个包；
剩余的时间（40 小时）将花在 8 条传送带上。
收入 =商品 1 的售出数量 * 商品 1 的单价 + 商品 2 的售出数量 * 商品 2 的单价
10 * 17,000 + 8 * 10,000 = 250,000 卢布
公司的利润率 =收入 - （产品 1 的销售数量 * 产品 1 的每单位变动成本 + 产品 2 的销售数量 * 产品 2 的每单位变动成本）
250,000 - (10 * 7500 + 8 * 3000) = 151,000 卢布
结果分析表明，通过这样的生产优化，边际利润将 巴西电报筛选 增加 36,500 卢布。增长率将接近25%。因此，对于企业家来说，生产更多的皮带比生产更多的包更有利可图。
在这个例子中，然而，我们运用的是其最重要的要素——边际效益、每单位生产的变动成本、收入。此版本的成本-数量-利润法也很常见。
让我们总结一下
盈亏平衡点不仅仅是公司财务文件上的正式数字，而是一项重要的管理指标。企业的成功和效率可能取决于其计算的正确性。
对于某些人来说，第一次找到盈亏平衡点会很困难。然而它的计算极其重要。它显示了最重要的业务指标之间的关系：固定成本和变动成本、收入和利润。
如果企业主或经理进行计算并知道如何跟踪和分析这种关系，他很可能能够影响企业的财务和状况。
通过使用正确的方法计算和分析盈亏平衡点，企业家现在可以优化财务流程。这将使您能够增加利润，做出明智的决策并有效地确保企业的稳定性和可持续性。
同时，这些包的售价为 17,000 卢布，成本为 7,500 卢布。他们的边际利润为9,500卢布。
生产加工一条皮带需要5个小时，生产加工一个包则需要12个小时。假设皮带的市场需求量为每月 20 条，包袋的市场需求量为每月 10 条。
一名企业家每月有20个工作日，每天8小时。总计时间资源应为160小时。
我们需要了解生产什么产品以及生产多少数量更有利可图。如何优化生产。如何利用盈亏平衡点分析来做到这一点。
无需计算，似乎只生产和销售包袋更有利可图，因为利润率更高，尽管费用成本较高。如果我们这样做，那么通过计算 160 小时内的生产率，我们得到：
我们会花120个小时制作10个包；
剩余的时间（40 小时）将花在 8 条传送带上。
收入 =商品 1 的售出数量 * 商品 1 的单价 + 商品 2 的售出数量 * 商品 2 的单价
10 * 17,000 + 8 * 10,000 = 250,000 卢布
公司的利润率 =收入 - （产品 1 的销售数量 * 产品 1 的每单位变动成本 + 产品 2 的销售数量 * 产品 2 的每单位变动成本）
250,000 - (10 * 7500 + 8 * 3000) = 151,000 卢布
结果分析表明，通过这样的生产优化，边际利润将 巴西电报筛选 增加 36,500 卢布。增长率将接近25%。因此，对于企业家来说，生产更多的皮带比生产更多的包更有利可图。
在这个例子中，然而，我们运用的是其最重要的要素——边际效益、每单位生产的变动成本、收入。此版本的成本-数量-利润法也很常见。
让我们总结一下
盈亏平衡点不仅仅是公司财务文件上的正式数字，而是一项重要的管理指标。企业的成功和效率可能取决于其计算的正确性。
对于某些人来说，第一次找到盈亏平衡点会很困难。然而它的计算极其重要。它显示了最重要的业务指标之间的关系：固定成本和变动成本、收入和利润。
如果企业主或经理进行计算并知道如何跟踪和分析这种关系，他很可能能够影响企业的财务和状况。
通过使用正确的方法计算和分析盈亏平衡点，企业家现在可以优化财务流程。这将使您能够增加利润，做出明智的决策并有效地确保企业的稳定性和可持续性。