你的内心感受是怎样的？
Posted: Sat Apr 19, 2025 8:21 am
假设您自己生产棒棒糖，并且想要增加利润。常见的选择可能包括进入新市场、提高或降低价格或扩大产品范围。
要从不同的角度看待问题，请使用六顶思考帽技术改变您的观点并跳出您通常的思维。每顶帽子都允许您从不同角度评估想法。让整个团队一次戴上一顶六顶帽子，或者如果参与者选择特定角色，则将它们分发出去。
白色——分析性思维。白帽问题：
你有哪些信息和事实？
缺少什么信息？
这些数据和材料的可靠性如何？
其他人是如何做到的？
一个穿白衣服的人产生想法的例子：他可以估计公司的当前利润和生产棒棒糖的新商业想法的盈利能力，收集实际评估所需的信息。
红色——情绪化思考。红帽的问题：
你的第一印象是什么？
这个想法的形式有多吸引人？
当产生新想法时，你可以表达你的想法，无需任 加拿大电报筛选 何理由。戴这顶帽子的人试图从情感上评估每一个想法，尽可能诚实并直接说话。
黄色——乐观思考并支持所表达的想法。 针对黄帽子的问题：
这个想法有什么积极成果？
哪些因素有利于该提议？
每个想法会带来哪些机遇？
有哪些正面的例子可以考虑？
穿黄色衣服的人必须计算这个想法的所有积极影响。他的任务是对每个想法给出绝对积极的评价和评论。
10 分钟内即可在您的服务器上启用企业通讯程序
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我们将提供免费试用期。我们将帮助您在服务器或云端设置 Compass。我们将简化队伍的调动和适应工作。
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黑色——批判性思维。在这个阶段，有些想法可能已经被放弃了。 黑帽问题：
要从不同的角度看待问题，请使用六顶思考帽技术改变您的观点并跳出您通常的思维。每顶帽子都允许您从不同角度评估想法。让整个团队一次戴上一顶六顶帽子，或者如果参与者选择特定角色，则将它们分发出去。
白色——分析性思维。白帽问题：
你有哪些信息和事实？
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其他人是如何做到的？
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红色——情绪化思考。红帽的问题：
你的第一印象是什么？
这个想法的形式有多吸引人？
当产生新想法时，你可以表达你的想法，无需任 加拿大电报筛选 何理由。戴这顶帽子的人试图从情感上评估每一个想法，尽可能诚实并直接说话。
黄色——乐观思考并支持所表达的想法。 针对黄帽子的问题：
这个想法有什么积极成果？
哪些因素有利于该提议？
每个想法会带来哪些机遇？
有哪些正面的例子可以考虑？
穿黄色衣服的人必须计算这个想法的所有积极影响。他的任务是对每个想法给出绝对积极的评价和评论。
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黑色——批判性思维。在这个阶段，有些想法可能已经被放弃了。 黑帽问题：