管理者必须了解每个指标的变化（从收入到盈利能力、流动性和偿付能力），并尽力控制每一卢布的支出和现金流入。以下是您应该注意的事项。
1. 控制应收账款
应收账款是交易对手欠贵公司的资金。例如，您可以简单地向买家提供货品的延期付款，从而刺激需求。在许多公司中，应收账款是资产负债表上列出的资产的很大一部分，但实际上公司本身还没有资金。
在危机时期，为了满足公司的基本需求、贷款并维持运营，立即获得尽可能多的真金白银是极其重要的。因此，必须想方设法减少应收账款“冻结”。你可以：
列出所有交易对手方即债务人的名单（这对于了解您被欠了多少钱是必要的）；
致电客户，了解他们是否可以立即归还至少部分应收账款——不要粗鲁，最好尽可能谨慎、无压力地进行对话；
定期提醒债务——您可以尝试发送电子邮件通讯；
诉诸法庭或使用保理（如果您无法从以前的合作伙伴那里收回资金）至少获得一些资金；
2. 处理应付账款
现在。例如，您总是有机会与供应商就延期、折扣和贵公 危地马拉电报筛选 司的个人条件进行谈判。目的是推迟付款或降低购买材料和优质产品的价格以维持生产周期，但不是立即付款。
在危机时刻，没有人愿意承担高风险。每个人都会理性行事，就像你处理应收账款一样。然而，即使 10 个交易对手中只有 2 个同意改善贵公司的条件，这也会对业务绩效产生积极影响。
3. 制定付款日历
付款日历是指定时间段内所有现金流入和流出的列表。该工具可以让您了解企业目前有多少流动现金，以及明天和一周后有多少流动现金。
付款日历可以帮助您计算现金流并避免现金缺口（当您需要立即偿还债务，但目前没有空闲资金时）。
在危机时期，这一工具尤其不可或缺。必须每天维护付款日历以监控当前活动。您还可以计算近期的现金流。
这样，您将能够清楚地计算出任何特定时刻的金额，并确保始终有足够的资金来满足公司的需要。
4. 控制库存和滞销库存
可以从仓库的冻结库存中获得额外资金。经理应对仓库进行审计，列出长期储存且无法按市场价格出售的非流动性库存。事实可能如此，此类产品还有很多。