使用 Compass 信使，战略会议中的任何重要信息都将被方便地组织起来，并且由于可以提前创建专门用于规划会议的某些主题聊天，因此不会丢失。在其中，所有员工将能够相互沟通并在会议后分享反馈，分配新的职责，并提前讨论即将召开的战略会议的主题。
这样，织活动的当前目标和优先事项，同时也能亲身感受到他们正在为当前公司的发展做出重要贡献。
技巧 9：产生新想法
企业在创立之初所制定的5-10年的战略规划，只是一种有条件的指导方针。由于市场的动态性和外部因素的不可预测性，不可能严格按照计划进行1-2年以上。
因此，为了提高公司管理的效率，管理者应该了解市场情况，监控所有变化（风险、潜在的财务损失）并产生新的想法来改善公司的市场地位。
最重要的是根据当前的市场情况，不断调整整个公司的计划 伯利兹电报筛选 和发展目标。经理必须每年审查业务发展和运营战略，同时考虑到上一报告期的成功和失败。
提示 10：时刻警惕你的竞争对手
竞争分析是任何企业的重要组成部分。主管应该了解竞争对手的当前状况以及他们可能带来的潜在危险。
忘记竞争对手的公司最终会失去市场份额、销售额，更重要的是，利润。这是因为大多数竞争公司都在激烈竞争，试图抢走一些客户。如果不能及时分析竞争对手的潜在攻击举动并采取防御措施，可能会导致灾难性的后果。
因此，为了提高企业效率，大公司应该创建专门的竞争分析部门。他将监控各个层面的主要竞争对手（了解主要特征、商业惯例、客户数量、供应商、大致成本、竞争对手的沟通渠道等）。
这将使业务在各个方面都更加灵活。经理将了解公司当前的竞争地位，并能够及时决定对竞争对手采取某些防御或进攻行动。
让我们总结一下
每个经理都希望通过有效的管理系统来建立强大的企业。拥有这样的系统将使公司能够控制和改善员工的工作以及大多数业务流程。
提高管理效率不仅可以通过漫长、复杂、昂贵的分析会议寻找问题的根源，还可以通过简单有效的建议来实现。它们应该以目标为导向，并对企业的整体结构或某些特定要素（例如，生产的部分）产生积极影响。
他们不仅会纠正现有问题，还会提高利润、收入、盈利能力、销售量和其他业务绩效指标，即使公司看起来经营状况良好。