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开始前的几点建议

优先事项。每个公司都有几个业务流程，因此仅仅想到描述它们就会引起恐慌。正确的方法是从主要流程转向支持和管理流程。在每个类别中，流程也可以根据其重要性进行描述。

协议。识别业务流程不仅是一门管理 土耳其电报数据库 科学，而且是一门艺术。同一家公司的两位高层管理人员会看到不同的流程，并且每个人都会以自己的方式做出正确的判断。在实施流程方法之前，重要的是与团队成员达成一致，了解公司正在进行的业务流程、如何进行以及应该如何进行。

极端。避免过度简化和过度复杂化。平均而言，一家公司最多可以有10至20个流程。如果您认为您只有一个，或者有一百个，请再想一想。区分业务流程的主要标准是客户类型、流程结果满足的需求以及技术。

跨切角色。所有业务流程都是端到端的。这意味着它们不仅发生在一个特定部门，而是贯穿多个部门和许多职位。误解和冲突最常发生在部门之间的这些交汇处。过程方法使工作逻辑清晰，人与人之间的互动协调，活动本身变得有意义。