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備與已準備的培訓計畫相關的培訓中心營運成本的資料。的員工敬業度計劃相關的下一時期必要的娛樂或其他計劃的費用。將資料分為主要資料和支援資料預算編制是計算所需成本的過程這些成本分為營運活動和專案活動。除此之外還會更詳細地再次進行分組並根據工作單位的性質等進行調整制定預算準備下一年每月所需的預算。需要注意的是在計算和準備預算時必須根據公司製定的工作計劃或工作目標進行調整。

您必須更仔細和詳細地處理人力資源部門負責的所有職能以便可以根據已確定的目標和 英國電話號碼資源 時間表分配執行這些職能所需的成本與上期預算和實現情況比較由於人力資源預算只是一個計劃因此往往與相關期間的實現情況不相符。然而通常預算與實現之間的差異並不大因為這些資金的吸收可以作為計劃項目運作良好與否的指標。因此前期的預算和實現情況作為下期預算編制的參考是非常必要的。您可以透過計算差異來比較兩

者並輸入對即將到來的人力資源預算與前一年的預算和實現之間的差異進行分析和評估提交並展示您的預算草案預算計劃準備好後必須採取的最後一步是將其提交給做出有關人力資源預算決策的上級。您也可以與相關單位再次討論您所訂定的符合公司所需的時間表和目標。如果需要的話還可以隨時準備支援數據。好好展示並提出預算計劃以便公司官員確信您準備的預算符合公司的需求這將有助於公司實現未