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商业受众正在寻找帮助他们走向复苏的见解。FT Longitude 揭示了领先品牌如何重新思考他们的思想领导力，以在快速发展的市场中保持领先地位并制作出强大的内容。以下发现详见我们最新的电子书和网络研讨会《前进之路》。

今年可能是内容制作方式二十年来最大的转变。

随着危机的蔓延，B2B 营销人员面临着改变策略并支持新业务重点的压力。在思想 日本邮箱数据 领导力网络最近进行的一项民意调查中，每位营销主管都表示，他们需要修改内容策略，以适应 Covid-19 创造的新环境。

每周都会出现新的挑战：休假对企业意味着什么？封锁会摧毁整个行业吗？摇摇欲坠的经济如何为第二波疫情做好准备？疫情的演变对全球供应链有何影响？

危机期间，您对思想领导力的目标和期望是否发生了变化？我们的专家将为您提供建议，确保您的内容计划取得成果。

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奔跑以跟上
因此，品牌很快发现，传统的思想领导力模式并不适合这一目的。它太过单一、太慢、太复杂——内容一经推出就会过时。为了保持相关性，营销人员必须在几天内提供新的见解和故事；没有时间进行传统思想领导力项目所需的数月规划和制作。



有些公司适应能力不够强，仍在努力寻找如何传递令人信服的信息。但其他公司在危机期间声誉大增，部分原因是它们能够快速产生真正有价值的洞察。例如，看看埃森哲如何彻底改变其洞察生成方法。

有趣的是，在危机期间转变最大的品牌也认为这些变化会持续下去。他们认为，危机是解决客户需求更根本转变的催化剂。因此，他们建立了一个思想领导力内容引擎，可以在复杂而快速变化的环境中快速而持续地产生强大而及时的想法。