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Scrum 方法對律師有用嗎？ Scrum 是一種敏捷專案管理方法，其中的不確定性程度很高。 Scrum 致力於將複雜的專案劃分為更簡單、更小的區塊。每個區塊都被分配了日期，並且相應地，審查、控制、調整和優化報告將與它們相對應。因此，它是發生變化的項目的理想選擇，因為我們可以每週或每月（取決於您的分割或計劃）審查變更並進行調整以改善專案的整個進度。這種方法在產品開發流程、軟體、工程、架構中至關重要Scrum 可以應用於律師和法律專案管理嗎？

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法律專案管理和工業專案管理並不相同。

也許，身為律師，您欣賞專案管理所帶來的效率，但同時您也認為它不能像在工業領域那樣有效地應用於律師事務所。如果這是您的看法，那麼您是部分正確的。法律 賽普勒斯電報數據 專案管理（LPM）與工業專案管理不同。工業專案管理專注於開發一致且可重複準確複製的產品（而不是提供專業服務）。這並沒有描述出根據每個客戶的需求量身定制結果並且快速適應至關重要的法律環境。

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律師 Scrum
有些公司嘗試將專案管理應用於法律服務，但結果卻造成了許多挫折並浪費了金錢。這些公司通常會放棄整個流程，認為專案管理無法為他們的組織發揮作用。

專案方法可能極其複雜且乏味，因為它們旨在允許重新創建完全相同的產品，例如電腦組件、武器、車輛零件等。這些方法對於工業部門的效率極為有益且必要，但不支持法律服務環境所需的創造力。

然而，專案管理具有一系列組織、效率、生產力、成本優點…為什麼我們不能在律師事務所中受益？我們需要一種更靈活的方法，在不放棄專案組織的所有好處的情況下，具有法律專業人員處理案件所需的必要靈活性。這就是 Scrum 發揮作用的地方。

律師的敏捷方法（scrum）：改善溝通和生產力
有一種專案管理方法主要用於（到目前為止）軟體產業，稱為敏捷或 Scrum 方法。它與工業專案管理系統中經常使用的緩慢而單調的“瀑布”過程截然不同。 Scrum 著重持續的團隊協作和快速回饋。隨著事件的發展不斷適應，而不是試圖從一開始就規劃過程的每一步，這在法律服務​​中幾乎是不可能的。 Scrum 在法律領域非常有用，因為它很容易適應較小的法律項目，甚至團隊成員承擔多種管理職責並且沒有明確的「經理」的法律項目。它還可以適應快速交貨時間為常態的情況。