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把品牌组合和品牌架构结合起来，再结合消费者、公司、竞争等因素，就可以帮助你制定最佳的品牌战略。 1. 品牌组合 一个品类市场存在很多细分市场，由于公司不同的目标市场对某一品牌的偏好各不相同，因此公司有必要采取多品牌的做法来达到市场的覆盖率。 你可以用品牌 – 产品矩阵工具，来分析公司的所有品牌组合。 品牌-的所有产品和品牌。 矩阵行：表示公司卖的产品，反映出品牌延伸战略。 注：判断一个品牌的延伸是否可行，就看这个新品牌能否有效地提升现有品牌资产。 矩阵列：表示每一个产品下的品牌数量，反映出品牌组合战略。 注：公司设计和营销不同的品牌，是为了吸引不同细分市场的顾客。 品牌在组合中可以起到非常特殊的作用。



例如：侧翼品牌用来保护其他更有价值的品牌；低档的品牌可以吸引消费者；高档品牌有助于提升整个品牌线的价值；现金牛品牌则能够培育所有潜在的可实现的利润。 公司必须深刻理解每一个品牌为公司做了些什么。更重要的是，自己希望为消费者做些什么。 2. 品牌架构 许多公司因为有多个品牌采用了复杂的品牌战略。比如，一个品牌可能包含多种品牌元素，并同时应用于 比利时手机号码列表 其他品牌当中。在这种多品牌情况下，我们可以构建出一个品牌架构图，展示有多少新的和现有的品牌元素可以利用，以及如何组合。通过多种不同的方式塑造产品品牌。 企业可以根据自身的具体情况可以选择使用以下几种策略： 1）统一品牌 统一品牌也叫家族品牌。是企业所有的产品（包括不同种类的产品）都使用同一个品牌。 如：松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称。


注：家族品牌虽然可以降低新产品的宣传费用，但是在统一品牌下，如果某一种产品出现了问题，所产生的影响可能会影响企业的整体形象并殃及企业的其他产品。 2）个别品牌 个别品牌就是企业对不同的产品分别使用不同的品牌。 如：卡夫食品公司对其饼干分别使用了“奥利奥”、“趣多多”等不同的品牌，同时还生产“麦斯威尔”咖啡。 注：不同的品牌需要投入大量的时间和费用，分散了企业的资源。 3）分类品牌 分类品牌就是企业把所有产品进行分类，然后对各类产品赋予不同的品牌名字和符号。 如：健力宝集团的饮料类产品使用健力宝品牌，而运动服装类产品使用李宁品牌。 注：这种策略可以看作是上面两个策略的折中，可以兼收统一品牌和个别品牌两种策略的优点。