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三年前所在团队招进来一名年的产品妹子当时她是部门最年轻的职工天真烂漫富有活力受到同事的欢迎。过了大概个月私下里听她吐槽道：“我们的产品都不怎么画原型也不怎么考虑用户体验设计看起来丑丑的、旧旧的。”后来问了下带她的产品同事同事大吐苦水：“这妹子之前做的都是产品对产品一无所知。”同事又给我讲了个她的故事：有次发版她负责的需求流程设计上有点问题导致系统报错。她不知道咋办就哭了边上几个工程师都懵了。所幸当晚的工程师给力将问题定位并修复了。



可见她心理承受 意大利电话号码表 能力太弱。” 我带过的一个年男有一个很明显的毛病：总是忽略需求的背景、目的直接搞原型以至于有些需求出来差之千里。后来跟他沟通了几次我明白了：他没有系统性的学过产品知识甚至都没完整的看过一本专门的产品书籍。他平时获取产品知识的途径只有网络文章这些文章要么是案例讲解要么是讲需求分析要么是讲原型设计等等。但这都是零散内容真正做好需求要把所有相关的知识串起来综合运用。



端产品经理的能力模型与学习提升 端产品经理面临的第一大挑战是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分产品设计知识对这部分工作基本没有帮助如果想做好业务分析诊断必须具备扎实 查看详情 > 这两位产品新人都没干多久便“被脱落”了他们是网上文章的“受害者”。我相信他们读到的网上文章是好的只不过他们更需要系统性的看一些书籍涉猎更广、更细的知识然后在产品实践中融会贯通。 有些文章的作者本身的实力一般在写文章的时候会“包装”自己夸大其词甚至部分文章内容是脑补出来的。