Уроки Энди Гроува: человека, который изменил Intel
Posted: Sat Dec 28, 2024 6:06 am
Энди Гроув, один из самых уважаемых менеджеров в деловом мире, сделал блестящую карьеру в Intel, потому что знал, как повысить реальную ценность компании. Неудивительно, что он был одним из пионеров распространения персональных компьютеров наряду со Стивом Джобсом (Apple) и Биллом Гейтсом (Microsoft).
В своей книге: «Управление высокой эффективностью: все, что нужно знать менеджеру, чтобы управлять командой и оставаться сосредоточенным на результатах» Гроув очень ясно дает понять, что лидер не может ограничиваться передачей информации, не добавляя никакой ценности компании, поскольку это может быть легко заменены.
Гроув также подчеркивает в книге важность того, чтобы менеджеры инвестировали в новые технологии и экспериментировали с новыми идеями. «Или вы ждете, пока другие люди узнают, как они могут применять новые технологии на своем рабочем месте?» — спрашивает автор.
Для человека, который изменил путь Число данных ahatsapp в aвстрии: 5 миллионов Intel, «компания — это живой организм, и она должна продолжать сбрасывать свою шкуру. Методы должны измениться. Фокус должен измениться. Ценности должны измениться. Сумма этих изменений и есть трансформация».
Энди Гроув: как мотивировать сотрудников?
Как лидеру следует мотивировать свою команду? Это тема, которая не дает спать по ночам многим менеджерам, поскольку мы знаем, что без приверженности команды хорошие результаты не могут быть достигнуты. В книге Гроув мастерски раскрывает эту тему и учит нас, как обращаться с сотрудниками, которые не соответствуют ожиданиям компании.
Знаете ли вы, как определить, что этому низкопроизводительному сотруднику не хватает навыков или мотивации? — спрашивает Гроув в книге. «Спросите себя: смог бы он выполнить эту задачу, если бы от этого зависела его жизнь? Если ответ положительный, то, вероятно, ему не хватает мотивации», — добавляет он.
По мнению автора, невозможно идеально играть на скрипке, не обучаясь этому. Но если бы вам пришлось бежать несколько миль, чтобы спастись от серийного убийцы, вы, вероятно, сделали бы это, даже если бы вы не были в форме. «Дело в том, что низкоэффективному сотруднику, скорее всего, не хватает мотивации или не хватает знаний», — объясняет он.
Он добавляет: «Поэтому неудивительно, что мотивация стала центром современного менеджмента, во многом благодаря росту числа работников умственного труда, основным источником дохода которых является информация. Ведь качество работы, выполненной работником ручного труда, легко оценить. Это потому, что если каменщик с низкой мотивацией построит кривую стену, руководитель сразу это заметит и примет меры по исправлению».
Но когда речь идет о работнике умственного труда, комментирует Гроув, «трудно сразу сказать, правильно ли была выполнена задача, если вы не работник умственного труда. Это означает, что еще важнее поддерживать мотивацию сотрудников избегать этих дорогостоящих и трудно распознаваемых ошибок».
Знание того, мотивированы ли сотрудники компетентностью или достижениями, по мнению автора, является первым шагом к стимулированию команды:
– по компетентности : «они мотивированы повышать свои навыки и знания. Подумайте об удивительном музыканте, который тренируется каждый день, чтобы улучшить свою технику. Менеджеры должны стимулировать этих сотрудников к достижению ощутимых результатов и не позволять им концентрироваться только на собственном совершенствовании», — подчеркивает автор.
– по достижениям : «Они мотивированы успехом. Такие сотрудники должны быть поставлены в ситуацию, когда их цели достаточно амбициозны, чтобы они могли расти».
В своей книге: «Управление высокой эффективностью: все, что нужно знать менеджеру, чтобы управлять командой и оставаться сосредоточенным на результатах» Гроув очень ясно дает понять, что лидер не может ограничиваться передачей информации, не добавляя никакой ценности компании, поскольку это может быть легко заменены.
Гроув также подчеркивает в книге важность того, чтобы менеджеры инвестировали в новые технологии и экспериментировали с новыми идеями. «Или вы ждете, пока другие люди узнают, как они могут применять новые технологии на своем рабочем месте?» — спрашивает автор.
Для человека, который изменил путь Число данных ahatsapp в aвстрии: 5 миллионов Intel, «компания — это живой организм, и она должна продолжать сбрасывать свою шкуру. Методы должны измениться. Фокус должен измениться. Ценности должны измениться. Сумма этих изменений и есть трансформация».
Энди Гроув: как мотивировать сотрудников?
Как лидеру следует мотивировать свою команду? Это тема, которая не дает спать по ночам многим менеджерам, поскольку мы знаем, что без приверженности команды хорошие результаты не могут быть достигнуты. В книге Гроув мастерски раскрывает эту тему и учит нас, как обращаться с сотрудниками, которые не соответствуют ожиданиям компании.
Знаете ли вы, как определить, что этому низкопроизводительному сотруднику не хватает навыков или мотивации? — спрашивает Гроув в книге. «Спросите себя: смог бы он выполнить эту задачу, если бы от этого зависела его жизнь? Если ответ положительный, то, вероятно, ему не хватает мотивации», — добавляет он.
По мнению автора, невозможно идеально играть на скрипке, не обучаясь этому. Но если бы вам пришлось бежать несколько миль, чтобы спастись от серийного убийцы, вы, вероятно, сделали бы это, даже если бы вы не были в форме. «Дело в том, что низкоэффективному сотруднику, скорее всего, не хватает мотивации или не хватает знаний», — объясняет он.
Он добавляет: «Поэтому неудивительно, что мотивация стала центром современного менеджмента, во многом благодаря росту числа работников умственного труда, основным источником дохода которых является информация. Ведь качество работы, выполненной работником ручного труда, легко оценить. Это потому, что если каменщик с низкой мотивацией построит кривую стену, руководитель сразу это заметит и примет меры по исправлению».
Но когда речь идет о работнике умственного труда, комментирует Гроув, «трудно сразу сказать, правильно ли была выполнена задача, если вы не работник умственного труда. Это означает, что еще важнее поддерживать мотивацию сотрудников избегать этих дорогостоящих и трудно распознаваемых ошибок».
Знание того, мотивированы ли сотрудники компетентностью или достижениями, по мнению автора, является первым шагом к стимулированию команды:
– по компетентности : «они мотивированы повышать свои навыки и знания. Подумайте об удивительном музыканте, который тренируется каждый день, чтобы улучшить свою технику. Менеджеры должны стимулировать этих сотрудников к достижению ощутимых результатов и не позволять им концентрироваться только на собственном совершенствовании», — подчеркивает автор.
– по достижениям : «Они мотивированы успехом. Такие сотрудники должны быть поставлены в ситуацию, когда их цели достаточно амбициозны, чтобы они могли расти».