他來找我採訪他，但他在訪問的第一個小時就在我們的辦公室向我們提問。關於西班牙的廣告業、我國的人才管理或行銷總監的恐懼，以及其他引起您興趣並擾亂您思想的話題。
布魯諾·蘭伯特尼 (Bruno Lambertini)是Media.Monks的聯合創始人，他是一位細心的人，他的目光集中在他所觀察到的事物上，他的談話緩慢但同時充滿活力，並且具有不斷訓練的學習者的態度。作為馬丁·索雷爾(Martin Sorrell) 在公司日常運營中的得力助手，他說自己一直是他偉大的導師，並告訴我們這些年來他的思維模式如何發生變化，從某種昏昏欲睡走向更雄心勃勃的目標。
以「現在」為背景，我趁他距離開始與美方通話還有近一個小時的時間，向他詢問了一些有關Media.Monks業務的問題。我對公司的定位非常感興趣，即在世界將目光投向尚未到來的未來之際 ，專注於「我們現在」 。
在Reason辦公室 採訪 Bruno Lambertini 的瞬間。為什麼
RW。布魯諾：“我們現在就是了。”這是什麼？
BL「我們現在」是我們的戰鬥口號，它代表了我們做事的方式。但我們不僅如此。我們有一個非常清晰的願景，這與 Martin Sorrell 爵士在 S4 Media.Monks 誕生時 巴西 Telegram 負責人 制定的原則有關：「單一品牌，單一損益。更快、更好、更便宜等等」。所有這些與我們的數位解決方案相結合，定義了我們的願景，最終是透過重塑我們幫助我們的公司和品牌與世界互動的方式來推動行業發展。 ？
因此，雖然所有的競爭都在談論未來，但布魯諾告訴我們，重要的是現在就產生結果：
RW。現在每個人都在重塑自己。每個人都需要重塑自我嗎？
BL是的，絕對是如此。並且有一個具有三個非常清晰的向量的變換。
首先是我們已經從數位轉型走向了數位轉型。
第二個向量是人工智慧的強化。在如此複雜的世界中，為了做出全球決策，公司無法將新技術融入其自然流程中，以產生新的、更強大的、整合人員和機器的服務。
第三個轉型向量與品牌正在發生的事情有關，到目前為止，品牌還處於功能性時刻，然後經歷了情感和文化時刻，現在是社交品牌。