從聲譽的角度來看，我認為我們不能做得更好了。我們之前提到的獎項是增強我們品牌形象目前實力的因素之一。順便說一句，我一直希望奧美在任何地方都名列前茅，但有時你做不到。我們在這個領域與優秀且強大的競爭對手競爭。
關於奧美的一件非常有趣的事情是我們是一個非常古老的品牌。該機構成立於 1948 年，事實上我們正在慶祝成立 75 週年，但我們仍然在成長。順便說一句，這要歸功於大衛·奧格威所建立的文化。他說， “變化是我們的命脈，停滯是我們的喪鐘”，這句話充分體現了他這位偉大編輯的用詞特徵。他總是鼓勵開闢新路線，保持創新和變革的雄心壯志。奧美無疑是代理市場上的傳統品牌，我們已經看到其中許多品牌消失了。但奧美肯定不會消失，這是由於我們的敏捷文化、活力文化以及我們有時所說的神聖不滿的文化，這導致我們不斷地重塑自己。你永遠不能滿足於現狀，但我們有明確的策略，而且正在發揮作用。
數位轉型概覽
RW。在本世紀的第一個十年裡，您積極參與了網路數位化的整個過程。回顧一下，您會改變轉型的方式嗎？
你總是認為你可以做得更好，但我認為在我們當時面臨的挑戰的背景下，我們做了很多事情並取得了非常重大的進展。更重要的是，當我在場的時候，沒有人太關心數位化，但在相當短的時間內，我們控制了局勢，讓該機構的每個角落都擁抱數位化，而且我們在世界和行業之前就做到了這一點。但有趣 巴西電報數據 的是，它提出了一個問題：我是否會採取不同的做法。我們還有事情要做，就我們的技能而言，我們並不完美，但我們有大量的肌肉和大量的學習能量。我們隨時準備創新，並且樂於接受變革，因為我們知道我們可以應對所面臨的任何新發展，並使其滲透到整個組織。
像我這樣的老人能否在廣告業生存下去，還是應該讓位給年輕人？
最近我學到了一些東西，這要歸功於我擁有的特殊觀察點……或者也許不是我學到了它，而是我對它充滿了熱情，這就是年輕人和老手共同工作的優勢專業人士帶來。該行業有很多關於年齡歧視的討論。像我這樣的老人能否在廣告業生存下去，還是應該讓位給年輕人？對我來說，這似乎是一場奇怪的辯論，因為事實是，你既可以想像故事並產生與老年人相關的強大想法和概念，也可以以新的方式為年輕人講述這些故事。這就是魔法出現的地方。我現在意識到，也許，當我負責該機構的數位轉型時，我們沒有將不同代人聚集在一起，當時我認為這非常有趣，目前我正在嘗試為我設定的任何目標做到這一點我。
RW。最後，今年的主題是：人工智慧，你特別有興趣嗎？
哦，是的，我非常非常感興趣。她太棒了，而且絕對鼓舞人心。當然，這並不是最重要的，至於它是否會取代我們的爭論，答案是否定的。 。但它是改進我們工作的極其強大的工具。我對此沒有任何恐懼或擔憂，因為在代理世界中，我們吸引了某種類型的人，我已經談到過，他們具有創新心態，並且總是想走在最前線。你不需要告訴他們去嘗試和學習，他們會採取主動。而且，作為一個組織，我們要做的就是使這種學習具有可操作性，並使整個公司受益。
一切都進展得很快。我使用 ChatGPT 作為靈感，它並沒有給我明確的答案，但它打開了我沒有想到的路徑或觀點。另一方面，WPP（奧美的所有者集團）對英偉達的投資絕對令人難以置信，英偉達的技術讓你大吃一驚。人工智慧是一種創造性和策略性的工具，但它也有助於提高生產力，從這個意義上說，它將騰出時間來致力於創意和策略，這是客戶的主要需求。
總之，我只能說我很興奮。當然，說實話，我內心還有另一場革命。我記得，很多年前，手機發生的一切，為一年、兩年、三年……十年帶來了好消息。 ¿ 又如此規模的革命？我發現知道它將帶我們走向何方非常令人興奮。