通过购买概念，特许经营商还购买了品牌、要销售的产品、销售点推销和销售技术以及营销工具。我们建议特许经营网络将营销策略保留在总部层面，并将部分营销策略下放给当地销售点：这是在整个地区制定统一策略的关键条件。尤其是网络动画对于确保这一战略在地方的应用将发挥非常重要的作用。
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改善特许经营营销2
2. 受控形象和自主特许经营的特许经营营销
随着特许经营体系的发展，特许人必须确保所有加盟商尊重品牌理念。除了销售产品或服务之外，特许经营商还可以恢复整个体验：专有技术、演讲、视觉、声音甚至嗅觉身份，这些身份被复制并出售给整个网络的客户。试点公司最初取得的成功必须得到复制和认真遵循，以实现该品牌在全国范围内的和平发展。
因此，品牌形象受到尊重至关重要，无论是在销售的产品中、在卖家处理产品的方式中还是在商店发送的信息中。因此，与任何网络一样，总部保持对其品牌整体营销策略的控制至关重要。他对销售点所传达的形象负责。为了使特许经营网络蓬勃发展，特许人必须确保销售点传播的所有信息都符合国家战略方针。的同质性将创造网络统一和强大的品牌形象。为此，有必要在网络内实施适合此问题的工具。
从集中式通信策略转向将控制权交还给本地销售点的系统并非一朝一夕之事。这种战略变革必须经过深入反思，才能在最佳条件下实施。为了帮助您了解是否准备好将部分沟通工作委托给 玻利维亚 WhatsApp 领先 销售点，您需要问自己以下 5 个基本问题。
1. 我的策略在总部和当地之间是否有很好的划分？
2. 我的销售点准备好获得自主权了吗？
3.如何选择合适的工具？
4. 是否计划进行培训来支持商店？
5. 是否计划进行试点来测试这个新组织？
结论
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1. 我的策略在总部和当地之间是否有很好的划分？
在超集中化的沟通策略中，所有决策、所有视觉效果、所有活动都是从总部深思熟虑、创建和发起的。营销权力下放的挑战是让地方控制其中一些任务。因此，有必要明确双方的行动领域：总部团队继续做什么以及销售点可以控制哪些要素？
分散你的沟通应该促使你考虑你的品牌形象在整个地区的一致性。某些任务，例如战略思考、视觉效果和内容的创建，必须由中央营销团队管理。另一方面，内容的个性化和更多的运营任务（活动启动和监控）可以委托给本地人员，他们具有更好的响应能力和深入的客户知识。