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它的内涵一直是那些对当前经济体系最关键的假设的先锋。然而，事实证明，公司合并不仅是挽救 项目、克服危机时期、甚至为参与这一过程的公司实现乌托邦目标的有效工具。

两家公司的联合并不总是因为其中一家公司效率低下或伪解散而动机。在许多情况下，这一决定的动机是需要加强竞争激烈的部门或行业的市场地位。

并不是因为它在上述策略中应用了数学逻辑——一加一并不总是等于二——而是因为由此产生的成本节约之后是战略性和有计划的重组。

危机与融合
事实上，如果按照公众层面商定的最具灾难性的逻辑来应用，那么在COVID-19引发的危机期间，这些类型的过程就会被触发。如果我们查看TTR提供的数据，我们会发现1 月至 7 月期间，与去年同期相比，合并数量实际上减少了 30%（注册数量为 1,080 起） 。

这些数据表明，在合并中，战略成分比反应成分更重要。也就是说，那些感兴趣的人将不确定性和持续的社会经济变化视为进行这一过程的阻碍因素。

是的，部分解释与法律复杂性和完成交易所需的时间有关，但本质上，这是针对涉及完全剥离的策略的自然保护性反应。

这就是重大不利变更条款（MAC）的体现；销售合同 老挝电报手机号码列表 中的一条逃生路线，规定当情况对公司产生负面影响时取消此类业务的权利。面对COVID-19的世界，这可能是活动瘫痪，或者产量明显下降。

在合并过程中，主导运营方希望其所押注的经济回报得到最大程度的保障。因此，稍后介入程序并根据公司未来业绩计算部分购买价格的价格调整条款（盈利）现在将成为这些操作的一个噱头。

尽管如此，我们并不涵盖具有单一目的的融合，因为实际上它在几乎任何情况下都是有效的。例如，由Caixabank和Bankia掌舵的西班牙银行业在同一场大流行性衰退中测试了该流程的灵活性。咨询公司Osborne Clarke的合伙人也解释了这一点。

“虽然从逻辑上讲，现金管理已成为公司最关心和优先考虑的问题，但并购可以为他们提供资本化、发展和生存能力的机会，避免达到会使他们面临风险的债务水平，而这一领域的合同技术提供了制作适合每种情况的西装所需的品种。”

这是否意味着合并是破产前的最后选择？绝对不是。事实上，最常见的是，借钱给自己的公司正在全面成长，他们正在采取这一步骤来补强弱点并获得财务、竞争和战略优势。

这就是银行业对这十年商业运动的反应所证明的。正如 IEBS 教授Ramón Jaime Maestre指出的那样，近几个月来，一方面围绕Liberbank ，另一方面围绕BBVA和Banco Sabadell流传着合并谣言（后者的进程已经被打破）。桑坦德甚至还受到战术问题的困扰。