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这怎么可能？你能阻止这种情况发生吗？

联盟营销，它是如何运作的？
作为网上商店，您必须隶属于联属网络。您可以在 Jan Willem 的文章《通过联盟营销赚钱：这就是您解决这些障碍的方法》中准确阅读其运作方式以及您可能遇到的障碍。


捷营销，而其他博主则专注于敏捷商务或敏捷数据，但基本原则实际上应该应用于整个公司。传统公司的管理者必须通过层层权限进行工作，无法敏捷地工作。因此，请为自己解释一下您的公司的敏捷程度以及您作为营销部门可以提供的附加值。


敏捷营销从定义上来说是实验性的。这一切都是为了不断地看看你能走多远并测试你的想法。尝试的最大陷阱是你会迷失其中。它提供了大量的精力来尝试新的营销方式，但您不希望它仍然只是一个试验场。

例如，想想 Twitter 的起源：有趣、新颖、令人兴奋。你的信息有 140 个字符，很好的实验。然而，绝大多数人只发送了几条推文，之后这些倡议就无声无息地消亡了。 Twitter 的大部分景观都是 比利时电报数据 由墓碑组成，上面装饰着几条推文，可能是几年前的。当你看到这样的资料时，你不知道这家公司本身是否已经倒闭，或者这是否是一个糟糕的实验。

不要被困在实验花园里

如何防止此类死胡同实验？通过制定一套良好的关键绩效指标 (KPI) 来确定您希望通过实验实现的目标。 KPI 看起来很僵化，与实验相反，但通过将注意力集中在总体目标上，您知道当您为了实验而实验以及当您的实验有助于更大的利益时。

第 2 步：知道何时适应
像 Twitter 试验气球这样的死胡同实验的最大问题是，公司不会问自己：如果实验成功，我们要改变什么？通过使用第 1 步中的 KPI，您可以知道实验何时有助于实现您的目标。然后是下一步，即：在组织中实施它。这不仅仅是下周，或者我们已经制定出新想法的最后细节。不，现在！

如果实验成功你会做什么？

但不起作用的实验也会对组织产生影响。假设您开发了一份时事通讯，以在客户购买所购产品后提醒其维护手册。打开时事通讯，用户点击进入网站，但随后离开。是新闻通讯吗？是否产生了错误的期望？或者顾客会因为页面上只有小字而退出吗。