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这种敏捷方法可以应用于通常需要更多时间的概念开发或战略设计吗？ Van der Haar：“一位用户体验经理曾经说过：敏捷是一种祝福，它有助于排除管理层的影响。但是，是的，您仍然希望与组织一起实现业务战略。在没有自上而下的管理的情况下，如何确保设计团队做出正确的决策？因此，组织必须寻找其他形式的管理。”
Van Mulken：“用户体验专业人员在公司内良好合作非常重要。即使他们是不同团队的一部分，团队中的用户体验人员之间也需要保持一致。这种协调必须通过咨询或通过公司范围内的 CX 或 UX 库等工具来组织。”

用户体验经理面临的 5 大挑战
当今用户体验经理面临的五个最大挑战是什么？

多任务角色：设计师。平面样式，矢量图1.UX团队的持续改进
用户体验专业人员（服务设计师、交互设计师和设计师）的劳动力市场很困难。在荷兰，基于系统方法进行设计的设计师似乎很少。

2. 使用敏捷方法进行用户体验设计和开发
瀑布方法正在被敏捷方法所取代：两到四个星期的短而快速的冲刺。这些设计流程能否与开发流程保持一致？你能在短周期内进行战略或战术设计吗？

研究方法和技术的数量正在增加。组织中越来越多的项目必须能够使用这些结果。测试什么、何时以及如何进行？

4.优化UX部门的定位
营销始终对客户体验负责，而IT则负责数字服务 希腊电报数据 的实现、支持和管理。用户体验部门的能力必须明确界定：他们的决定性是由他们决定的。

5、大数据的有意义应用
如果行为数据可以用来预测某人是否会离婚，作为设计师你会做什么？伦理、道德和原则框架必须支持用户体验团队。用户体验经理必须创建这样的框架。

找不到好的用户体验设计师？
许多用户体验经理将用户体验团队的持续改进视为一项重要挑战。找到合适的人并不容易。 Van der Haar：“荷兰现在有这方面的各种培训课程，因此用户体验设计师的涌入不一定是问题。”优秀的用户体验人员更喜欢为自己或代理机构在设计领域拥有悠久传统和声誉的组织工作。因此，不属于这一范围的组织必须让自己对设计人才有吸引力。

Van Mulken：“如果工作组织得很好，流程足够清晰，用户体验任务也很明确，那么就不太需要只招聘高级设计师。