AB Data

我们至少能做的
可以通过坚如磐石的纪律和专注来实现控制。确定私人和商业目标。例如，Betrams 提到与家人和朋友保持联系、找工作、接受服务和晋升。选择正确的网络并确保正确的组成。了解社交媒体如何运作。仔细检查用户设置并明智地使用数据。这是我们至少能做的，公司也是如此。限制检查和接触时间。优化推送通知和应用程序。我建议删除所有不相关的内容。这不仅让您高枕无忧，还能确保设备电池的使用寿命更长。哦，好吧，“常识”，否则总有一个个性化的计划作为解决方案。

让公司事务井井有条
内容零食-2-fotolia公司基本上无法通过社交媒体实现其目标。 Bertrams提到的最重要的是更高的品牌知名度、更多的访问/潜在客户/销售、更好的招聘和选拔、更高的客户满意度、更好的产品开发和内部沟通。

现在，我 100% 同意 Jeroen Bertrams 的观点，即社交媒体并不能为运作不佳的客户服务、产品、网站或流程提供神奇的解决方案。作为一个公司，你的事情要井然有序。只有当基础稳定时，公司才能确定他们想要从社交渠道获得什么以及什么是现实的目标——并非所有事物都能像流行文化那样在全球范围内引起无数兴趣。他们还可以确定哪些指导方针很重要，制定符合整体沟通策略的计划，制定和衡量尖锐的 KPI。

Jay Baer列出了公司不通过社交媒体进行衡量的最大借口，即：

如果我们确实有数据，我们不知道如何处理它
我们不知道如何将数据与其他数据进行比较
我们没有分析软件，因此不需要收集数据
我们担心，如果我们开始衡量，我们将深入了解（缺乏）有效性
尽可能积极地倾听
跟踪、监控和分析可以确保公司有机会获得成功的结果，但并不能保证一定会成功。作为一家公司，尽可能积极地倾听合适的人的意见。不要盲目追逐追随者，但要确保人们真正感兴趣并且能够为目标做出有价值的贡献。通过社交媒体（暂时）与公司联系以获取奖励的人在研发或投资回报率方面几乎没有价值。

信息流的完整性
公开、诚实、透明且平易近人。许多商业帖子 阿曼电报数据 没有被阅读，即使它们是相关的、易于理解的和及时的。我坚信，只要公司提供诚实的信息流、真实职位和商业职位之间的适当平衡以及稳定的业务基础，短期可见性可以服从于长期可发现性。如果这意味着公司不使用社交媒体进行网络维护，也不参与非常昂贵且非常时髦的在线活动，那就更好了。

让我们希望再次将用户放在第一位。社交媒体的存在权在于没有或几乎没有广告、在（封闭的）群体中进行交流的绝佳选择以及干净的设计——就我而言，用大写字母和感叹号。此外，使用简单，所以少即是多——尤其是在 Facebook 方面，尽管如此，我们暂时仍将保留可靠且简单的（隐私）设置。最后，对开放平台上的移动应用程序提出更严格的要求。作为用户，我们是否愿意为此付费还有待观察。

对社交媒体的批评声音
杰罗恩·伯特拉姆斯的书很容易读。简单的布局非常好，平装本格式也是如此。在不多的言语中，我们听到了对社交媒体的批评声音，并且当前的各种研究都被用来进行论证。然而，我希望在简介中注明读者群。本书适合初学者。对于专业人士来说，只能确认已知的情况。书名给了我更深入的想法，而某些主题仍然停留在表面。