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构建员工价值主张是一条必须坚定和决断面对的道路：对人采取行动也许是企业家和管理者最困难的挑战。员工价值主张主要是一个文化主题，是一个使公司与员工、员工与公司保持一致的问题：EVP 意味着定义公司能够向候选人和合作者提供的价值，以换取他们的承诺。 除其他事项外，最好记住，在这种情况下，“价值”的概念不一定是经济的，而是公司以清晰透明的方式明确向候选人提供的一系列优势、好处和可能性。和合作者。 因此，最好记住，EVP 的目的不是吸引更多候选人，而是吸引更少候选人。 如何，我应该进行一次不会给我带来结果的沟通吗？相反，我们的目标不是将公司卖给候选人并获得尽可能多的简历（从而浪费大量时间来确定他们的资格），而是为我们收到少量但良好的申请。


我们正在寻找合适的人选，他们具有共同的价值观和行为方式，不仅能够融入公司，还能为公司创造价值。 因此，雇主品牌和员工价值主张在文化（之前）和沟通（之后）路径的定义中齐头并进，有助于吸引合适的候选人并长期 瑞士电话营销数据 留住公司人才。 定义候选人旅程的阶段 候选人的旅程是候选人在选拔过程中面临的一系列阶段。如果这个概念与客户的概念类似，那么候选人的旅程通常有 6 个阶段： 意识 注意事项 兴趣 应用 选择 聘请 招聘营销，即HR专门负责并实施的营销部分，主要涉及前三个阶段。其他的流程与实际的人力资源世界更加相关。 沟通计划 一如既往，沟通计划是最后一步。


现在，我们或多或少拥有构建有效生态系统的所有工具，该生态系统可以吸引目标潜在客户（候选人）并管理内部沟通流程。我们可以使用哪些工具？例如我们可以： 使用社交媒体，LinkedIn 可能是某些类别的手段，而对于其他类别，TikTok 或 Instagram 可能更有效。 使用入站招聘方法并开设一个专门针对职业的小型网站，其中包含博客、CTA、表格以及与入站方法相关的所有内容。 使用营销自动化，这还可以帮助我们管理内部沟通并将我们从某些类型的手动工作中解放出来 组织专门的活动，例如职业日 我们不要忘记建立 KPI 和衡量雇主品牌战略的重要性。