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这是关于他们的。公司今年的目标，我们需要实现的目标。所以我认为真正培养我对业务的这种兴趣，并最终建立这种定期的对话，即与财务部门以及销售部门的互动，以进行协调。因此，不断的反馈可以锻炼这些能力，所有人都在倾听，积极倾听他们带来的信号，有时你需要清除很多噪音。

我知道有时你需要对他们看到的战术问题进行概括，但其中有很多智慧。现在，我从我惊人的心理健康中学到这一切。

Daniel Burstein：您提到的这些就是部 法国电话号码 分利益相关者。但一家公司有许多利益相关者。您提到的下一个教训是与利益相关者进行持续而深入的对话，以取得成功。您说您是从 Cultura 的首席营销官 Lisa Bennett 那里学到这一点的。我确实从 Lisa 那里学到了这一点。

Nohar Zmora：丽莎，我们新任命的首席营销官。丽莎，如果你听见我的声音，但又感到孤独，那就送上祝贺吧。我的搭档，长期的合作伙伴，朋友，能和她一起工作真是太幸运了。所以，我真的认为丽莎是营销领域另一个非常鼓舞人心的旅程的例子，而且是一次不同的旅程。丽莎从第一天开始就加入 Kaltura，从事过各种文化工作，从办公室到公关再到营销。

但我认为最突出的、总是让我惊讶的，我不断向她学习，知道她是如何对人如此敏感，始终把人放在首位，但以一种真正、真正、真正有助于解决这些挑战的方式。在公司内部，不仅是在团队内部，而且在与其他利益相关者和团队之间，这种方式真的帮助我思考如何参与辩论或进入一个有反对意见的领域，真正把自己放在对方的立场上，理解他们来自哪里，理解关键绩效指标，并始终相信存在双赢的局面，这可能对