如何在危机中创业：遵循以下 5 个技巧
Posted: Sat Dec 21, 2024 7:14 am
危机中如何创业？企业家化危机为契机，开办新企业，找到成功之路的秘诀是什么？
看待危机并知道如何从这种时刻提取商机是大多数企业家都具备的技能。有趣的是，正是在这种不利的情况下，许多企业应运而生。
但究竟是什么促使人们在危机中创办自己的企业呢？这个问题的答案可能在于迫切需要改变和离开舒适区。
为了更好地了解重大危机所产生的离开舒 韩国电话号码库100万套餐 适区的刺激措施和创业精神，我们可以评估与该国正规微型企业家数量相关的数据。
近日，经济部公布的数据显示，疫情爆发前，即2020年2月，巴西有930万微型企业家，这一数字在2021年初跃升至11.1。
正如您所看到的，在不到一年的时间里，巴西注册了 180 万新的正规企业家。
创业精神的增长是个好消息，但是，重要的是要强调企业家需要做好准备，通过能够产生良好成果的高效企业管理，充分利用他们的想法和业务。
考虑创业吗？ RCKY为您的新业务取得成功总结了 5 个基本技巧。别忘了检查一下！
1.找到问题的解决方案
找到问题的解决方案，即提供满足实际需求的产品和服务，是建立成功企业的第一步。
以私人客运应用程序（例如 Uber 和 99）为例，这些公司有什么共同点来证明其如此成功和增长？
所有这些都通过运输服务提供了满足人们日常生活需求的解决方案，这些服务不仅具有创新性，而且速度快、质量好且成本低。
叫车应用程序只是近年来通过识别需求并提供人们所需的解决方案而快速增长的业务的一个例子。
对了，这应该是一个想要创业的企业家的精神：为社会寻找解决方案。
因此，如果您正在考虑建立一家成功的企业，您应该寻找满足社会部分人的愿望和需求的创新替代方案。
2.制定计划并降低风险
确定创业想法后，您需要将所有内容写在纸上，并为正在创建的公司准备完整的计划。
创办企业时，请尝试回答以下问题：
您打算开展哪些活动？
创办企业需要哪些资源？
谁将成为我的供应商？
我的产品和服务如何为客户增加价值？
我需要采取哪些策略来为我的业务赢得客户？
我将使用哪些渠道来销售我的产品和服务？
我将向谁提供我的产品和服务？
我的业务成本是多少？
我的企业如何才能创收？
上述所有问题都是瑞士研究员兼企业家亚历山大·奥斯特瓦尔德 (Alexander Osterwalder) 创建的众所周知的商业计划准备方法“商业画布”的一部分。
商业画布是企业家将想法写在纸上、检查其可行性并最终将所有计划付诸实践的绝佳工具。
值得强调的是，经过良好规划而诞生的企业有很大机会实现企业家所期望的成功和结果。
3. 做好企业的财务管理
这场危机给企业和企业家留下的教训之一当然与企业财务管理有关。
从这场危机中我们了解到，最能抵御不稳定时刻的公司是那些拥有出色财务管理的公司。
我们谈论的是那些寻求消除债务、保持账户平衡、建立紧急储备并避免采取比自己腿还大的措施的公司。
创办企业时，要特别注意公司的财务管理。查看与企业财务相关的一些重要提示：
不要将个人财务与公司财务混为一谈；
准备并执行财务规划；
不要在没有收入的情况下承担债务；
每日监控公司现金流和营运资金的变化；
尽可能避免贷款和融资；
预留部分利润设立应急基金；
监控财务报告和指标。
通过遵循上面列出的所有技巧，企业家将为他的公司做好应对经济不稳定时期的准备。
4.投资社交网络
寻找创办企业的需求和机会、制定计划并做好正在创建的公司的财务管理是极其重要的技巧。
然而，如果不提及社交网络及其促进新业务的潜力，我们就无法完成本内容。
我们生活在科技时代，人们的联系日益紧密，对公司的期望也越来越高。
因此，无论您的公司从事哪个活动领域，投资并出现在社交媒体上都非常重要。
通过社交网络与公众融合是目前赢得客户和利用新业务的最佳选择之一。
5. 让您的企业为“新常态”做好准备
最后，在创办企业之前，重要的是您要知道公司需要为“新常态”做好准备。危机后，行为、目标和趋势有望发生重大变化。
因此，企业适应社会新的生活方式和消费方式显得极为重要。在未来的几个月和几年里，最大的趋势将围绕技术和便捷性展开。
与互联网相关的服务以及以交付形式运营的服务预计在未来几年将显着增长，满足社会的新需求。
考虑创业吗？信赖RCKY
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公司要想取得成功，必须拥有良好的管理和工具来帮助企业家清晰、客观地形象化企业的现实。
我们RCKY专注于开发旨在管理公司和新业务的软件和解决方案。
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正如您所看到的，在不到一年的时间里，巴西注册了 180 万新的正规企业家。
创业精神的增长是个好消息，但是，重要的是要强调企业家需要做好准备，通过能够产生良好成果的高效企业管理，充分利用他们的想法和业务。
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1.找到问题的解决方案
找到问题的解决方案，即提供满足实际需求的产品和服务，是建立成功企业的第一步。
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所有这些都通过运输服务提供了满足人们日常生活需求的解决方案，这些服务不仅具有创新性，而且速度快、质量好且成本低。
叫车应用程序只是近年来通过识别需求并提供人们所需的解决方案而快速增长的业务的一个例子。
对了，这应该是一个想要创业的企业家的精神：为社会寻找解决方案。
因此，如果您正在考虑建立一家成功的企业，您应该寻找满足社会部分人的愿望和需求的创新替代方案。
2.制定计划并降低风险
确定创业想法后，您需要将所有内容写在纸上，并为正在创建的公司准备完整的计划。
创办企业时，请尝试回答以下问题：
您打算开展哪些活动？
创办企业需要哪些资源？
谁将成为我的供应商？
我的产品和服务如何为客户增加价值？
我需要采取哪些策略来为我的业务赢得客户？
我将使用哪些渠道来销售我的产品和服务？
我将向谁提供我的产品和服务？
我的业务成本是多少？
我的企业如何才能创收？
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商业画布是企业家将想法写在纸上、检查其可行性并最终将所有计划付诸实践的绝佳工具。
值得强调的是，经过良好规划而诞生的企业有很大机会实现企业家所期望的成功和结果。
3. 做好企业的财务管理
这场危机给企业和企业家留下的教训之一当然与企业财务管理有关。
从这场危机中我们了解到，最能抵御不稳定时刻的公司是那些拥有出色财务管理的公司。
我们谈论的是那些寻求消除债务、保持账户平衡、建立紧急储备并避免采取比自己腿还大的措施的公司。
创办企业时，要特别注意公司的财务管理。查看与企业财务相关的一些重要提示：
不要将个人财务与公司财务混为一谈；
准备并执行财务规划；
不要在没有收入的情况下承担债务；
每日监控公司现金流和营运资金的变化；
尽可能避免贷款和融资；
预留部分利润设立应急基金；
监控财务报告和指标。
通过遵循上面列出的所有技巧，企业家将为他的公司做好应对经济不稳定时期的准备。
4.投资社交网络
寻找创办企业的需求和机会、制定计划并做好正在创建的公司的财务管理是极其重要的技巧。
然而，如果不提及社交网络及其促进新业务的潜力，我们就无法完成本内容。
我们生活在科技时代，人们的联系日益紧密，对公司的期望也越来越高。
因此，无论您的公司从事哪个活动领域，投资并出现在社交媒体上都非常重要。
通过社交网络与公众融合是目前赢得客户和利用新业务的最佳选择之一。
5. 让您的企业为“新常态”做好准备
最后，在创办企业之前，重要的是您要知道公司需要为“新常态”做好准备。危机后，行为、目标和趋势有望发生重大变化。
因此，企业适应社会新的生活方式和消费方式显得极为重要。在未来的几个月和几年里，最大的趋势将围绕技术和便捷性展开。
与互联网相关的服务以及以交付形式运营的服务预计在未来几年将显着增长，满足社会的新需求。
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