AB Data

”“在制定产品策略和定位时，要依靠您对客户渠道的了解。” 第四步：不要回避向新团队学习 正如我们已经确定的那样，产品营销是一个非常跨职能的角色。为什么不利用这一点，向你将要合作的团队学习呢？ 这样，你将更详细地了解你的公司，同时你和同事之间的合作质量也会得到提升。 “与你的产品团队同事成为最好的朋友！许多营销专业人士已经在销售和创意等团队中跨职能工作，但产品团队是一种需要建立关系的新型合作伙伴。


“不要以为你与旧的跨职能合作伙伴的工作方式会适用于产品团队。与产品团队合作顺利将使你成为更好的产品营销人员。”MURAL 产品营销主管 Sean Lauer PMA 内部会员 常见的角色转换 MBA Schooled 和 Betterwork Labs 的导师兼创始人 Al Dea 为我们提供了向产品营销角色转换的不同常见方式。


他说的是…… 1. 客户服务到产品营销 直接与 PMM 相关的经验：产品使 柬埔寨号码筛查 用和采用、了解客户反馈、PMM 的跨职能利益相关者、了解“售后”销售流程。 Saad Asad 是一家初创公司招聘的第一位营销人员，后来他晋升为 Utmost 的高级产品营销经理。但在被聘用之前，Asad 已经从客户服务角色转型到产品营销。


“之前，我在一家初创公司从事客户服务工作。在这个职位上，我专注于帮助人们学习如何使用和采用软件、管理续订账户以及识别追加销售机会。” 在这个面向客户的角色中，Asad 获得了重要的面向客户的技能，这些技能最终对成为产品营销人员至关重要。 “PMM 必须了解客户，从内到外，我每天都在与客户打交道。我知道客户的确切痛点，以及他们如何与产品互动和参与的宝贵见解，这些都是 PMM 需要知道的重要事情。