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这并不一定是高层管理人员不想听你的想法或在组织内做出改变；他们只是关注业务的不同方面，许多想法最终的成本超过了它们的价值。根据约翰·P·科特和洛恩·A·怀特黑德合著的《买入：防止好主意被否决》（哈佛商业评论出版社，2010 年）一书，人们经常使用四种策略之一来拒绝一个想法：拖延审批流程，使其永远处于悬而未决的状态，提出不必要的详细问题，煽动焦虑或恐惧，或发起人身攻击。

在会议之前预测这些策略，并准备好答案。简明自信地回答问题觉得你不知道答案。5. 做一个精彩的演讲。必须安排一次正式会议与高层管理人员交谈，因为电子邮件和电话很容易被忽略。会议可以是虚拟的，也可以是面 赌博数据土耳其 对面的，应该让你的直接主管和你之前讨论过这个想法的任何高管，以及在部门中有影响力的关键人物参与其中。

[查看这些关于高效在线会议的提示。] 如果您已经预料到阻力，您将能够回答任何问题并对自己的演示更有信心。但是，不要过多地使用数字和数据。提供不相关的信息会让与会者感到困惑，这可能会让他们因为不理解而感到无知。它还会混淆您的想法。>> 了解更多：下一次 PowerPoint 演示文稿中要包含的内容此外，即使问题看起来是负面的，也要回答与会者提出的所有问题。