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核心竞争力选择过程：此过程涉及了解公司的使命和愿景，进行彻底的工作分析，通过反馈验证能力，并将其整合到日常运营中。 核心竞争力树：树模型表示能力如何导致核心产品并最终导致最终产品。树干代表核心业务，树枝代表核心产品，树叶代表最终产品。 能力比较：该文件包括公司如何利用其核心竞争力开发产品的比较，并提供了便携式音乐设备或基于云的生产力工具等例子。



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尽可能详细地填写每个部分。 分析和制定策略：查看收集到的信息以确定关键见解和机会。利用这些见解来定制您的销售策略，确保它符合客户的目标并满足他们的特定需求。 准备会议：在与客户接触之前，请查阅模板以更新您对他们的业务和策略的了解。这种准备使您能够进行知情的、以价值为导向的对话。 定期更新：在收集新信息或客户情况发生变化时，请保持模板更新。