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谈话转向员工资源小组，杰夫小组的经验以及他们面临的挑战。 伊恩透露，他曾在几家公司工作过，并成立了员工资源小组。他解释说，这是一群“认同特定身份的人……聚在一起，为人们创造一个安全的空间，让他们可以交谈，谈论自己的感受。

” 员工资源小组为想要为自己辩护的员工提供了力量，但伊恩提醒说，这不 罗马尼亚ws粉丝 是每个人都愿意承担的负担。但是，当人们对此感兴趣，并且有人愿意承担这个负担时，这确实很有帮助。 在之前的公司，伊恩发现讨论包容性语言有助于“吸引新的人才，留住人才，并开展有关包容性语言的讨论”。



Ian 认为员工资源小组具有很大的优势，你可以利用它们来作为政策的参考。在一个案例中，他描述了“我们与人力资源团队合作，使我们的保险政策尽可能具有包容性，并且我们更新了培训，使其更具包容性。” 杰夫很好奇伊恩如何确保内容尊重多样性和包容性，想知道它是否包含在创意简报中，收到草稿后进行检查，还是包含在发展性编辑中。

在 Ian 看来，你需要从一开始就考虑到这一点。如果你所写的主题与不同的主题有内在的重叠，或者涉及到一些不同的社区，那么就需要进行研究，找出要使用什么语言。 他指出，“谷歌的 all in 页面上有一些非常棒的资源，它被称为 Google All In……它从你的团队开始，确保团队中的每个人都尽可能地多元化和包容性。

问责制非常重要，大声说出某件事可能会让人很不舒服。” 当被问及如何优先考虑某个群体时，伊恩回答说：“我认为没有正确答案。”但是，他建议先从一个群体开始，然后从那里扩展，这样会有机会。例如，从骄傲、黑人历史月、LGBTQ+ 员工或黑人员工开始，然后随着时间和资源的允许而扩展。