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你想投资内容营销，但在你开始和老板沟通之前，你就能感觉到他的怀疑。这将是一次艰难的推销。

说服老派老板投资内容营销就像旧世界的探险家试图说服欧洲皇室资助横跨大西洋探索未知世界。你进入未知水域时，上级会先入为主地认为你可能会失败。

您的老板可能仍在坚持外向型营销策略，仍希望利用广播广告和横幅广告来补充公司的销售渠道。他/她可能没有意识到跳过电视广告和取消订阅电子邮件是当今最强大的两种消费者行为。

即使你的老板能从一长串商业缩写中认出“SEO”，并承认消费者正涌向互联网，你仍可能心存疑虑。就像君主认为地球是圆形的一样，客户仅仅根据你的内容主动找上门来这一概念乍一看可能有些牵强。

时间限制的阻碍可能会影响你老板的决策，迫使你的公司维持其营销现状。你老板的时间可能有限，而重写你的客户剧本以适应内容营销的想法听起来令人望而生畏。

然而，如果你真的相信内容营销既是现在也是未来，那么现在是时候重新设定公司的营销轨迹了。不过，在你与客户建立双向互动沟通之前，你必须先与老板建立这种沟通。

以下是我们说服老板投资内容营销的指南。请继 突尼斯 whatsapp 数据 续阅读，然后满怀信心地走进老板的办公室。

投资内容营销
梦想远大但从小事做起
如果你和许多内容营销人员一样，你可能希望彻底改革公司当前的流程，甚至可能完全放弃外向型营销。尽管这可能很有野心，但这种方法无法赢得你持怀疑态度的老板的支持。

不要一开始就梦想着打造一个内容营销巨头；先把这个梦想搁置一边。向老板提出一个切实可行的建议，逐步将 20% 的营销预算从外向型转向内向型。首先用公司博客取代电话营销或平面广告。

您的公司无需投入大量人力即可开始进入内容营销领域。从现有员工中采用“委员会内容”方法开始。尽管内容营销发展迅速，但54% 的品牌尚未配备现场专职内容总监。

制定策略
当你走进老板办公室进行推销时，请先在心中想好内容营销策略。没有执行计划的想法不会给你的老板留下深刻印象。

根据内容营销协会 (Content Marketing Institute) 的数据，制定内容策略的 B2B 营销人员成功的可能性几乎高出 300%，但只有 44% 的此类营销人员制定了记录在案的策略。不要成为这种策略与行动之间明显脱节的受害者。

通过指定员工贡献内容、制定编辑计划并确定哪些类型的内容将通过您的销售渠道吸引客户，为您的内容营销之旅制定路线图。使用社交媒体和其他内容共享平台来支持您公司的内容。提前制定计划将有助于您的老板概念化您的愿景。

建议试运行
有些动物救助机构提供“寄养领养”计划，即在决定领养之前，先在家里试养狗或猫，以确定该动物是否适合您的家庭。虽然您的老板可能不喜欢养宠物，但这种方法仍然适用于您的提议。

要求老板“采用”内容营销进行试运行。暂时投入外向营销资源和预算来制作吸引客户在线访问您公司的内容。以量化目标的形式为您的老板提供“退款保证”，以衡量此次试运行活动的成功。

理想情况下，试运行至少持续六个月，因为贵公司的内容创作不会立即产生积极影响。但只要你的老板能够耐心等待，他/她可能会以新发现的销售渠道的形式获得“快乐”。

展示投资回报潜力
老板们都是以利润为导向的。即使策略完美无缺，试运行期间还有“退款保证”，你的内容营销提案也需要展示真正的价值。准备好预测投资回报率数字。

参加会议时，您会对以下与投资回报率相关的统计数据充满信心：

与传统的出站营销相比，入站营销可以为营销渠道带来多 54% 的潜在客户。
依赖入站营销的品牌每获得一位新客户就可以节省 14 美元以上。
销售机会的增加和成本的降低应该会吸引即使是最挑剔的老板也尝试内容营销。