设计冲刺：从问题到具体产品只需 5 天
Posted: Sat Jan 18, 2025 3:59 am
现场问答：2025 年人工智能的未来。关注人工智能专家 Patrick Klerks 于 2 月 6 日举办的免费网络研讨会
任何参与数字概念开发的专业人士都会认识到以下几点：有 1001 种不同的方法来测试新举措，但测试需要时间。既然 2016 年创新发展得如此之快，那么测试创新选项和想法就不能落后，这一点很重要。讨论了从 MVP 到 Scrum 的快速开发方法：当前最新的创新方法是设计冲刺。
通过这种方式，新产品的开发速度非常快：问题被转化为具体的产品，并在短短五天内接受真实用户的测试。现在是在您的组织内尝试设计冲刺的时候了。
设计冲刺是由 Google Ventures 设计的一个五步流程，旨在用更少的资源解决问题。它之所以出名是因为 Google Ventures 使用它来改进 Chrome、Gmail 和 Google 搜索。包括 Airbnb、Slack 和 Facebook 在内的世界上最具创新力的公司随后利用冲刺来尽快开发产品。我也深信不疑，从今年年初开始已经进行了多次设计冲刺。
设计冲刺可确保您能够快速完成可能需要很长时间的流程。
设计冲刺是一个 5 天的周期
设计冲刺是设计、原型制作和验证的结合，时间范围仅为五天。
周一：理解并定义挑战
周二：与整个团队进行头脑风暴，产生尽可能多的想法
星期三：选择该概念的最佳想法
星期四：开发原型
周五：与真实用户一起测试设计
这样您就可以尽快开发新的数字服务。我向我们的设计冲刺员 Sevin Ozmen 询问了该方法的优点：“设计冲刺可确保您可以快速完成可能需要很长时间的过程。”所以速度是关键。产品开发的未来还在于速度。直接去做而不是讨论，这就是为什么我认为冲刺如此重要。冲刺让我们能够集中注意力，从而促进公司内部的创新。
示例：数字原住民和 TQ 冲刺
TQ 是The Next Web 和 Google共同打造的全新技术空间，要求我们为他们的技术社区打造一种新型平台。目前尚不存在社区平台倡议，因此决定使用设计冲刺方法。这种方法对 TQ 董事总 香港 WhatsApp
经理 Robert Gaal 来说简直是天大的好事。他本人在谷歌工作多年。
需要一个全新的在线产品：目前还没有类似的概念。可以说，轮子还没有被发明出来。毕竟，如果您不关注功能而是测试新的未知概念，那么设计冲刺是有价值的。 TQ 希望尽快形成社区平台的想法。必须在短期内测试假设，几乎同时必须检查该概念是否适合目标群体。所有这一切都比传统的“用户测试”更快。一个团队被组建起来，盖尔担任了决策者的角色。通过应用设计冲刺方法，在五天内提出 TQ 平台的整个概念是可行的。
设计冲刺1
这就是 5 天的设计冲刺的流程
第一天：明确问题
该问题在第一天就被定义。整个上午都在探索 TQ 代表什么以及问题到底是什么。主要问题很快就形成了：“‘社区’对 TQ 意味着什么？”下午，采访了联合办公空间领域的专家。这样做的目的是检查该问题是否有任何重要方面被忽视。
第 2 天：集思广益并绘制草图
第二天主要是头脑风暴。上午，根据示例网站和概念讨论了每个人的想法。这为下午提供了灵感，概述了平台并分发了各种组件。例如，主页或入门是分开查看的。一天结束时，大约有 15 个草图。
第 3 天：选择想法并创建故事板
第三天，讨论了所有想法并选出了最喜欢的一个。然后决策者做出决定并选择了两个想法：“亮点”功能和平台的“目标”页面。然后为此制作了原型和故事板。故事板详细说明了用户在测试期间经历的所有步骤。使用以下示例：“用户想要从投资者那里筹集资金，但以前从未这样做过。有人向他指出，TQ 社区或许可以为此提供提示，从而引导用户访问该网站。用户随后在其“搜索”中遇到的所有页面均已完成。
第 4 天：一起创建原型
第四天，任务划分为创建原型。例如，一名团队成员负责文本，另一名团队成员负责设计。原型是根据故事板创建的。
第 5 天。测试一下！
最后一天，该原型由五名用户进行了测试。一名团队成员进行了采访，其余人员远程聆听。针对每个用户的要点进行了讨论，随后总结了总体经验教训。
结果：这个想法现在发挥着重要作用
根据吸取的经验教训， “真正”平台的开发在接下来的几周内开始。通过设计冲刺，可以更快地测试假设，并在五天内就清楚该概念是否吸引目标群体。这节省了我们的时间、精力和昂贵的笑话。据TQ称，这种方法比传统的用户测试要快得多。 “设计冲刺确保我们拥有一个快速运行的良好社区平台。”罗伯特·加尔解释道。有趣的细节：冲刺第三天创建的“亮点”功能现在在平台中发挥着重要作用。
设计冲刺确保我们拥有一个快速运行的良好社区平台。
为什么每个人都应该短跑
如今，实验性的、试错的态度非常重要。这样您就可以尽快知道您看到的机会是否值得抓住。与名称相反，设计冲刺并不关注创意的实际外观，而是关注创意应如何展开。通过这种方式，您可以在每个冲刺中设计一个或多个原型。在实际实施这个想法之前，您可以与用户一起测试这一点。您在建立新业务时进行设计冲刺，同时也可以有效改进现有产品。网站、移动应用程序、品牌名称、平台甚至营销策略：对于所有想法，您都可以设计一个原型并在设计冲刺中对其进行测试。
设计冲刺4
开始之前您需要了解的 6 个提示
提示1.这个过程非常密集，不要小看这一点。每天从上午10点到下午5点，中间有很多休息时间，这并非没有道理。尽量坚持这一点，不要在早上或晚上继续工作。
Tip 2. 购买所有的物品，它们非常值得！两块白板+记号笔、用于投票的“点贴纸”（APLI 标签）、计时器以及大量记号笔和纸张。
提示 3. 仔细选择谁是协调者，谁是决策者，并在冲刺开始时很好地解释这些角色。引导者必须对小组内的动态保持警惕并能够做出回应。如果出现问题或人们不遵守规则，他或她有时也必须严格。决策者应该对产品有强烈的愿景，并且最好在组织内拥有最大的发言权。
任何参与数字概念开发的专业人士都会认识到以下几点：有 1001 种不同的方法来测试新举措，但测试需要时间。既然 2016 年创新发展得如此之快，那么测试创新选项和想法就不能落后，这一点很重要。讨论了从 MVP 到 Scrum 的快速开发方法：当前最新的创新方法是设计冲刺。
通过这种方式，新产品的开发速度非常快：问题被转化为具体的产品，并在短短五天内接受真实用户的测试。现在是在您的组织内尝试设计冲刺的时候了。
设计冲刺是由 Google Ventures 设计的一个五步流程，旨在用更少的资源解决问题。它之所以出名是因为 Google Ventures 使用它来改进 Chrome、Gmail 和 Google 搜索。包括 Airbnb、Slack 和 Facebook 在内的世界上最具创新力的公司随后利用冲刺来尽快开发产品。我也深信不疑，从今年年初开始已经进行了多次设计冲刺。
设计冲刺可确保您能够快速完成可能需要很长时间的流程。
设计冲刺是一个 5 天的周期
设计冲刺是设计、原型制作和验证的结合，时间范围仅为五天。
周一：理解并定义挑战
周二：与整个团队进行头脑风暴，产生尽可能多的想法
星期三：选择该概念的最佳想法
星期四：开发原型
周五：与真实用户一起测试设计
这样您就可以尽快开发新的数字服务。我向我们的设计冲刺员 Sevin Ozmen 询问了该方法的优点：“设计冲刺可确保您可以快速完成可能需要很长时间的过程。”所以速度是关键。产品开发的未来还在于速度。直接去做而不是讨论，这就是为什么我认为冲刺如此重要。冲刺让我们能够集中注意力，从而促进公司内部的创新。
示例：数字原住民和 TQ 冲刺
TQ 是The Next Web 和 Google共同打造的全新技术空间，要求我们为他们的技术社区打造一种新型平台。目前尚不存在社区平台倡议，因此决定使用设计冲刺方法。这种方法对 TQ 董事总 香港 WhatsApp
经理 Robert Gaal 来说简直是天大的好事。他本人在谷歌工作多年。
需要一个全新的在线产品：目前还没有类似的概念。可以说，轮子还没有被发明出来。毕竟，如果您不关注功能而是测试新的未知概念，那么设计冲刺是有价值的。 TQ 希望尽快形成社区平台的想法。必须在短期内测试假设，几乎同时必须检查该概念是否适合目标群体。所有这一切都比传统的“用户测试”更快。一个团队被组建起来，盖尔担任了决策者的角色。通过应用设计冲刺方法，在五天内提出 TQ 平台的整个概念是可行的。
设计冲刺1
这就是 5 天的设计冲刺的流程
第一天：明确问题
该问题在第一天就被定义。整个上午都在探索 TQ 代表什么以及问题到底是什么。主要问题很快就形成了：“‘社区’对 TQ 意味着什么？”下午，采访了联合办公空间领域的专家。这样做的目的是检查该问题是否有任何重要方面被忽视。
第 2 天：集思广益并绘制草图
第二天主要是头脑风暴。上午，根据示例网站和概念讨论了每个人的想法。这为下午提供了灵感，概述了平台并分发了各种组件。例如，主页或入门是分开查看的。一天结束时，大约有 15 个草图。
第 3 天：选择想法并创建故事板
第三天，讨论了所有想法并选出了最喜欢的一个。然后决策者做出决定并选择了两个想法：“亮点”功能和平台的“目标”页面。然后为此制作了原型和故事板。故事板详细说明了用户在测试期间经历的所有步骤。使用以下示例：“用户想要从投资者那里筹集资金，但以前从未这样做过。有人向他指出，TQ 社区或许可以为此提供提示，从而引导用户访问该网站。用户随后在其“搜索”中遇到的所有页面均已完成。
第 4 天：一起创建原型
第四天，任务划分为创建原型。例如，一名团队成员负责文本，另一名团队成员负责设计。原型是根据故事板创建的。
第 5 天。测试一下！
最后一天，该原型由五名用户进行了测试。一名团队成员进行了采访，其余人员远程聆听。针对每个用户的要点进行了讨论，随后总结了总体经验教训。
结果：这个想法现在发挥着重要作用
根据吸取的经验教训， “真正”平台的开发在接下来的几周内开始。通过设计冲刺，可以更快地测试假设，并在五天内就清楚该概念是否吸引目标群体。这节省了我们的时间、精力和昂贵的笑话。据TQ称，这种方法比传统的用户测试要快得多。 “设计冲刺确保我们拥有一个快速运行的良好社区平台。”罗伯特·加尔解释道。有趣的细节：冲刺第三天创建的“亮点”功能现在在平台中发挥着重要作用。
设计冲刺确保我们拥有一个快速运行的良好社区平台。
为什么每个人都应该短跑
如今，实验性的、试错的态度非常重要。这样您就可以尽快知道您看到的机会是否值得抓住。与名称相反，设计冲刺并不关注创意的实际外观，而是关注创意应如何展开。通过这种方式，您可以在每个冲刺中设计一个或多个原型。在实际实施这个想法之前，您可以与用户一起测试这一点。您在建立新业务时进行设计冲刺，同时也可以有效改进现有产品。网站、移动应用程序、品牌名称、平台甚至营销策略：对于所有想法，您都可以设计一个原型并在设计冲刺中对其进行测试。
设计冲刺4
开始之前您需要了解的 6 个提示
提示1.这个过程非常密集，不要小看这一点。每天从上午10点到下午5点，中间有很多休息时间，这并非没有道理。尽量坚持这一点，不要在早上或晚上继续工作。
Tip 2. 购买所有的物品，它们非常值得！两块白板+记号笔、用于投票的“点贴纸”（APLI 标签）、计时器以及大量记号笔和纸张。
提示 3. 仔细选择谁是协调者，谁是决策者，并在冲刺开始时很好地解释这些角色。引导者必须对小组内的动态保持警惕并能够做出回应。如果出现问题或人们不遵守规则，他或她有时也必须严格。决策者应该对产品有强烈的愿景，并且最好在组织内拥有最大的发言权。