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克服“不属于我部门”的心态你可能认为这不是你的责任或职责，所以保持沉默在当时可能会感觉更安全，但表示，这是一种虚假的安全感：“如果邻居家着火了，我说‘不是我家’，那么如果烟和火蔓延到我隔壁的房子怎么办？那时谁能帮我灭火？我以为这不是我的事，但很快就成了我的事。”至于品牌失误，问道：“如果那则广告大获成功，引发强烈反对，公司实际上因此遭受经济损失怎么办？现在他们不得不削减你所在的部门……甚至可能削减你。

”如果你是团队领导，你就有责任鼓励人们为整个团队、活动或品 瑞典电话号码库300万套餐 牌的利益发声。如果你是团队领导，你就有责任鼓励人们为整个团队、活动或品牌的利益发声，@通过@说道。#对抗对负面后果的恐惧你也有责任承担起让人们感到（并且）足够安全以畅所欲言的负担。说，对后果的恐惧在边缘群体中尤其普遍。她鼓励领导层确保那些权力较小的人可以畅所欲言而不必担心失去工作。“我们可以利用我们的权力确保他们有更多的发言权、更多的渠道、更多的权力来表达自己的想法，”她说。

“那些害怕‘如果我说出来，我可能会被解雇’的实习生……不应该觉得他们需要成为冒这个险的人当。”这意味着，如果你是一个在公司有地位的人，你就有责任说出来，即使害怕失去一些东西。“如果你在公司工作多年，工作非常稳定，你害怕的后果是什么？”问道。她建议考虑最坏的情况。你会感到尴尬吗？人力资源部会记你的功课吗？或者你会被解雇，无法养活自己和依靠你的人？的问题：如果最后一种最坏情况不太可能发生，你害怕什么？“如果我们因为害怕最坏情况而一直处于最佳状态，那么我们将不会拥有一个美好的世界，因为我们害怕可能出现的任何后果，”她说。