创新和创业经常被相提并论。我们可以从这些初创公司中学到什么？如何成为“下一个大人物”？三节课加三个创新示例。
在阿姆斯特丹举行的The Next Web 会议上，创业竞赛是该计划的重要组成部分。风险投资家在这次会议上如饥似渴地走来走去，就像那些将收购初创公司视为创新战略的各方一样。我们可以从这些初创公司中学到什么？如何成为 The Next Web 的“下一个”？
1. The Next Web 不仅有技术
福雷斯特研究公司 (Forrester Research) 的马丁·吉尔 (Martin Gill)表示，技术具有挑战性且有用，但肯定不是创新最重要的事情。据他介绍，这与良好的（内部）组织和组织内的文化有关。我们需要一种开放和勇气的文化。
亚马逊的Werner Vogels也相信这一点。在亚马逊，（产品）创新是 亚美尼亚电子邮件列表 在小团队中进行的，“你可以靠 2 个披萨来养活”。团队将“问题”控制得较小，将其分解并保持较低的成本，这正是为了鼓励勇气。
2. 不是路线图，而是指标
“路线图限制了你，”福雷斯特研究公司的马丁·吉尔说。他强调：“数字化转型是一个旅程，而不是目的地”。
起点是整个团队支持的清晰愿景。战略性多年计划似乎主要是这些“敏捷时代”的限制。他继续说，现在是关于“溯因思维”。你没有过去的证据，但你可以尝试学习，利用反馈来采取下一步。
行动是新思维，但并非没有“指标”。 “Netflix 作为一家数据驱动型组织，甚至在首播之前就知道像《纸牌屋》这样的剧集将会取得成功，”吉尔说道。
不是命运
3.相信直觉
Trendwatching.com的 David Mattin相信“直观的信息和设计”。我们现在与手机的交互基本上与我们处理纸质信息的方式没有太大区别。他呼吁人们主要关注人类的基本需求，并以此为基础创造新的体验。
作为例子，他提到了阿里巴巴，该公司正在研究是否可以用自拍支付，以及 ING，该公司希望让用户与支付应用程序对话。他相信，用户友好的设计将会带来改变。 IBM 风险投资集团的 Deborah Magid 也强调：“现在就雇用优秀的设计师，很快他们将不再负担得起。”
创新还可以丰富现有应用
创新并不一定一定会带来新产品或新公司。创新还可以改变和丰富现有的应用程序。我在 The Next Web 上看到了三个这样的例子：
1. 营销即服务
时刻Kiip的Brian Wong将“客户时刻”视为新货币。他的公司奖励人们取得成就的时刻。作为一名狂热的游戏玩家，他在腿伤康复期间萌生了这个想法。 “没有什么比获胜、更进一步并获得奖励更有趣的了。作为提供商，有时您对客户来说确实有意义。这些“应用内时刻”几乎总是来自“连接设备”，因为我们与智能手机的连接如此紧密。 Kiip 会奖励这些时刻。”Wong 热情地说。
他的计划通过奖励人们所取得的成就来将品牌与人们联系起来。
在他看来，营销因此变成了一种服务。据黄说，屏蔽广告或时事通讯已经成为过去。
2. 创新性地组合数据
有多少人总是忘记他们的（重要）密码？我们经常用我们的生日、孩子的名字或出生地作为提醒。不少于 91% 的人使用前 1000 个密码之一。我们是多么有预见性啊！
密码
以创新方式处理数据和安全是PayPal的 Jonathan Leblanc 面临的挑战。 Leblanc 看到了“生物识别技术”和“可穿戴设备”与数据相结合的大量可能性。
您已经对公司所接触的人员了解很多。使用这些数据进行身份验证，并结合虹膜扫描、指纹或位置：这些人确实是他们所说的人吗？这使得通常必要的识别对于用户来说更加方便和友好。他预测，在 5 到 10 年内，我们将以截然不同的方式处理“安全”问题。
3. 记录你的书
从 The Next Web 回来后，受到《Book in a Box》中 Tucker Max 的启发，我尝试向我的 iPhone 讲述这篇文章。马克斯看到很多人都有出版一本书的愿望，但不幸的是没有时间或者根本不会写（不够好）。他想出了《盒子里的书》。作者讲述了他的故事，他的团队在 12 小时内将其转换成一本真正的书（！）。马克斯是《纽约时报》的畅销书作家，他希望颠覆传统出版界。