实践中的总和
这个故事表明，正确建立和运营社交媒体平台需要的不仅仅是强大的在线创意。但应该怎么做呢？下面我概述了一些不同的解决方案。其中大部分已经在实践中得到应用。
解决方案 1：混合创意
完成工作的理想创意人员是精通所有学科、在每个学科拥有丰富经验并在每个学科取得成功的创意人员。但是，是的，这样的人很少。只要这种创意非常缺乏，我们就必须以不同的方式处理事情。
解决方案 2：专业组合
克里斯蒂亚诺·罗纳尔多·莱昂内尔·梅西
我们能否将上述创意集中在一张桌子上？那么我们能否创建一个拥有各个领域顶尖创意的代理机构呢？不。 Stamenkovits、Kurtenbach、Beerthuizen 和 de Bakker 在 2008 年表明，不幸的是，该理论并不成立。再次引用一句足球界的老话：世界上最好的足球运动员并不能组成世界上最好的球队。
解决方案3：母亲和女儿
可能已经有一些首席执行官正在计划为其母公司设立社交媒体子公司。所谓的社交媒体创意。做。它。不是。这些社交媒体创意还不存在。目前，您必须使用已有的广告素材。
解决方案是否在于拥有来自各个学科的女儿的大型机构？或许。前提是他们尽快摆脱这些女儿并让所有创意人员一起工作。永远不要让一个一心一意、有创造力的人来负责。因为这样事情仍然会出错。他只按照自己的纪律思考。如果作为母亲，您希望女儿的创意人员一起做手工，那么至少让一个混合创意人员负责。 TBWA 正在尝试这种方法，只要女儿创意人员彼此保持友善，这种方法就能奏效。
解决方案 4：没有广告素材
目前，大多数社交社区都是由社区管理者在没有创意人员的情况下建立和维护的。社区经理的职位是为了满足社交社区的需求而设立的：
过滤粉丝见解的策略
一个回答消费者问题的网络护理
与客户保持联系的账户
有点像秘书来跟踪统计数据和数字
进行一些互动以获得很多承诺
还有……一个发布有趣事物的创作
社区经理的职位就是在这些需求下产生的。但没有考虑到人的才能。一位社区管理员写得很好，但讨厌统计和月度评估。另一位社区经理正在享受所有这些数字。并可以据此制定策略。这意味着他没有时间写漂亮的文案或开发概念。
能够熟练管理所有必要人才的社区管理者尚未被构想出来。大多数人都拥有一种特定的才能。有些神童可能有两三个。但在前面提到的六项截然不同的任务中表现出色是不可能的。
解决方案 5：小丑采购
Boomerang 的众包计划是一种为品牌快速开发大量有趣内容的明智方式。但众包并不是解决方案。至少现在还没有。喜力留言板充满了有趣的双关语、视觉笑话和其他笑话。粉丝们吃了，但它真的代表了喜力所追求的品质吗？创意 匈牙利赌徒数据库 总监会密切关注喜力广告和电视广告的创意水平，但在 Facebook 上他们显然不太在意。
获胜者是……
解决方案 6：多学科机构
获胜的解决方案在于集成工作。机构内所有学科密切合作的机构中。
这样一个多学科机构并不是专家的混合体，而是一个每个人——从客户、项目、战略到创作——都戴着同样的混合帽子的机构。每个人都在同一页面上，每个人在每个学科都有经验。机构内部的纪律越多，社交媒体平台就越能取得成功。 LEMZ、Fitzroy、NOISE 和 Kumpany 等机构就是此类机构的完美例子。
灰色创意当道！
简而言之，最后得出结论……感谢年轻的社交媒体，尤其是年长的创意人士期待着金色的未来。尤其是那些熟悉所有市场的老创意人员。他们将概述总体轮廓并在社交媒体上监控品牌。他们将利用近年来在社交媒体上积累的所有知识和经验。他们拥有将这些年轻媒体发展成为成熟的营销和传播渠道的资源总和。
另请查看此更详细的 SlideShare 演示文稿。您认为社交媒体创意是否迫切需要？您认为他们应该能够做什么？我想在评论中阅读它。