便宜和太贵都意味着你会亏损。两者之间的任何其他选择都迫使零售商根据细分市场调整报价和围绕其的演示的风格。然后，您所在细分市场中竞争对手的数量决定了您作为零售商是否有生存的机会。例如，Bristol 和 Zeeman 位于该细分市场的左侧，品牌外观廉价，商店装修简陋，服务也很少。每笔交易的利润微乎其微，但该公式成功地押注了高交易量。这种类型的公式对于在线价格比较来说几乎没有问题，但他们可能没有资源来实时处理这个问题。
在中间，您会找到目标群体/价格组合，例如 Cool Cat、H&M、Esprit 和 Superstar。在最右边，您会发现时装店和独特的精品店。一切都很清楚。竞争 丹麦手机数据 是在你的细分市场中生存的神奇工具。围绕商店的形象和/或位置进行竞争。
由于互联网的兴起，商店的市场份额开始被网上商店夺走。奇怪的是，在线市场份额的争夺方式不同，基于不同的原则。这使得许多商店无法通过“渠道多元化”来维持市场份额。在线零售商的图表完全不同：
该图像不再可用。
在曲线的中间，市场受到类似零售商的竞争，他们受到比价网站的摆布。这些价格比较器将消费者（因此也包括供应商）推向左边，导致利润消失。一位为消费者提供标准施工服务的供应商对我说：“计算错误而亏损的，就有生意。”这使得小个体户生存困难。