成功的三个 R 框架 每个优秀的产品营销人员都有一个框架。我们都在建立系统的方法，以在我们的组织中重复成功。我认为三个 R 是衡量成功的标准。 1) 留存率 你可能已经在检查理解程度，但你多久检查一次留存率？理解和留存之间的区别在于行为的改变。在你推出所有这些伟大的新产品一到两周或一个月后，有多少人改变了他们的行为？ 2) 重复 这又回到了我之前所说的，销售人员会做你检查的事情，而不是你期望的事情。
您的销售经理应该在每次通话后询问问题。进展如何？您认为本季度会 萨尔瓦多 whatsapp 数据 结束吗？您还需要我提供其他信息吗？ 这是一个很好的机会，让您可以借此机会扩展他们提出的问题类型。例如，目前是否缺少任何内容或资料？我们能否获得产品营销的帮助，以找出整合这些内容的正确位置？ 3) 研究 在最糟糕的情况下，您没有保留或重复，是时候依靠普通的旧研究了。
您可能有关于竞争对手的档案，其中有三页内容涉及他们的信息和定位、进入市场战略、重点行业和垂直行业以及定价。然而，现实情况是，这并不符合工作流程。 假设我是与潜在客户通话的代表，他们说：“我在考虑 X 竞争对手。”我心里想，“哦，天哪”，然后一边打电话一边开始疯狂地打字和浏览这份三页的档案。 现在，我并不是想达成交易。