这也是个好消息，因为数字通信流程的核心终于得到了应有的关注。这个核心就是信息。十多年来，信息（管理）在沟通管理中一直被忽视。实际上，情况通常如此，因为信息管理除其他外：
不（直接）可见；
（因此）不性感；
（因此）在营销、沟通和声誉管理方面没有得分；
并且（因此）很少/没有在数字内部通信政策中得到解决。
尽管每个数字组织都依赖信息运行。
信息创造支持，沟通不能
许多人都知道或认识到在没有支持的情况下内部网的问题。对内联网的支持总是与信息有关。员工使用内联网是因为他们可以在那里获取和带来信息。没有支持的内联网主要是有关组织和周围工作的媒体内容的平台。通过支持内联网，可以访问组织中的同事可以使 爱沙尼亚手机数据 用的任务信息。
信息为内联网创造了支持，而通信则不一定（事实上，黑与白之间存在灰色）。因此，内联网杂志概念总是输给协作概念。许多数字报纸早已被 Sharepoint 等应用程序所取代。根据内部网管理员的上述问题（的答案），需要思考一些事情。
更聪明地工作：更多故事还是更好的协作？
在经济紧缩时期，有效的信息获取是比拥有更多更好的企业故事更重要的组织目标。尽管内部燃烧器的说法或多或少相反，但仍有更多方法来看待不断变化的现实。但危机时期当然会迫使效率提高。现在的人必须左走，右走。但工作并没有减少。换句话说，工作必须以更明智的方式组织。任何能够使后者成为可能的人都会得到组织自下而上的支持。