当创新目标如此之高时，就有必要寻找外部资源。其他人如何从好的产品和/或技术中受益以及哪些各方适合合作？这就需要50%的外部合作伙伴关系，以确保好的创新产品能够投放市场。第二个挑战是与 150 万其他开发人员取得联系。因此‘如何连接’就变得非常重要了！
美国国家航空航天局 (NASA) 与伯特·鲁坦 (Burt Rutan) 的太空飞船的对比就是一个很好的例子，说明与他人合作如何能够在成本上产生巨大差异。伯特·鲁坦 (Burt Rutan) 与“外部”人员一起建造了他的太空飞船，这为他节省了 80% 的研发成本。
创新不仅仅是创造新产品。您有三种不同的方法：
1. 您可以在产品开发周期中为研发提供哪些工具？
2. 如果你已经拥有了产品，如何创造更多价值？
3. 如何利用营销和消费者共同创造来扩展品牌？
Ad1：研发工具
宝洁公司在全球有 100 名员工四处寻找。与大学、其他大公司交谈并密切关注产品开发。研究结果反馈给研发部门，然后检查可能性。
宝洁建立了企业家技术网络。这使他们能够与世界上最重要的人保持联系，他们购买产品并了解产品是如何制造的。
参与退休化学家网络。对于某些流程，在短时间内突然需要这些人，他们喜欢能够利用他们的知识和经验。
广告2：创造更多价值
宝洁大力推动创新，让您作为公司创造更多价值。
通过将产品扩展到与产品相关的其他产品。皇家就是一个很好的例子。他们有一台超级吸尘器。他们的产品销售领域与宝洁公司不同。他们将该产品命名为 Swiffer，并在更大的范围内与其合并。我们得到的教训是，如果彼此独立，他们永远无法将产品做得如此出色。
寻找新的商业模式。您还可以与哪些其他产品合作并在市场上推出新产品？
工作更有效率。
广告 3：通过营销和消费者共同创造来扩展您的品牌
如今，“开放式创新”的例子有很多。宝洁试图以各种可能的方式探索新产品的可能性。
宝洁现在所做的事情不再是独一无二的。随处可见公司敞开合作之门。与其他公司和消费者。显然，人们对这种工作方式抱有很大的信心。
新产品的一些很好的示例。
尽管这种新创新方法的例子有很多，但宝洁公司还没有创造出下一个价 德国WhatsApp 数据 值 10 亿美元的品牌。这就是为什么当前的问题是“共同创造能否打造一个价值 10 亿美元的新品牌？”这种创新方法是否足够好，或者您应该让消费者更多地参与您的产品开发？
另一种快速获得反馈的方法是联系接受免费产品的青少年母亲群体。通过让他们尝试，他们可以快速而直接地了解什么是好的、什么是不好的。这些人保持诚实仍然非常重要！否则对你作为一个公司来说没有任何用处。
Andre Convents 最后指出，创新取决于：
– 产品创新
– 消费者洞察
– 包装和图形
– 营销
– 进入市场
– 供应链
只有正确组织所有这些方面，产品才会成功！如果您想与 P&G 一起思考，请访问www.pgconnectdevelop.com。