减少招聘过程中的偏见以增加 工作场所的多样性 并非一朝一夕就能解决的问题。首先需要了解偏见的含义以及招聘过程如何助长人类的自然偏见。让我们首先定义偏见，然后讨论偏见的好处，最后讨论如何在招聘过程中防止偏见。
我没有偏见，对吧？
韦氏 将偏见定义为“以不合理的判断为特征或表现”。无意识的种族主义、年龄歧视和性别歧视在我们雇用谁方面都发挥着重要作用。为了解决这些无意识的偏见，我们需要了解如何预防它们，并了解我们可以用来减少招聘过程中偏见的工具。毕竟，它通常是潜意识的，可能是招聘经理甚至没有意识到的事情。然而，一旦它被揭露并实施减少招聘偏见的工具，组织就可以增加思想多样性并从中获益。
减少招聘偏见的好处
1. 高效团队更加多元化。 了解团队的动态以及每个成员的优势非常重要。Good&Co 开展的一项研究发现，为了实现 最佳团队绩效，团队应由 50% 的男性和女性组成。同一项研究还发现， 与男性经理相比，女性经理的凝聚力更高，团队绩效也更好。
2. 多元化团队会找到解决问题的创造性方法。 当员工了解他们的独特优势如何 法国电报数据 使团队和整个公司受益时，他们就会表现出色。研究表明，团队越多元化，就越有可能考虑不同的方法，从而产生创新、引人注目的想法。
3. 多元化团队有利于企业发展。 据 麦肯锡公司称，种族多元化的公司盈利能力高于平均水平的可能性高出 33%。该报告还发现，多元化的领导团队与财务表现之间存在显著关系。
防止招聘偏见
意识
避免招聘偏见的唯一方法是从承认这个问题开始。这是招聘经理了解他们对另一个人的自然偏见如何影响他们的招聘决策的唯一方法。通过承认这一点，你可以开始努力寻找解决方案。
训练
为招聘团队提供关于多样性以及如何消除招聘过程中偏见的培训至关重要。意识是消除无意识偏见的第一步，因为它可以让员工认识到每个人都有偏见，并识别自己的偏见。然而，适当的培训将使招聘团队了解他们需要采取哪些行动来防止偏见判断。