仍然不知道您是否真的想使用这个工具？事实是，一种工具可能对某些人来说非常有用和有效，但对其他人来说则不然。
这是因为没有两个项目是相同的，也没有两个团队以相同的动力和相同的资源运作。检查下面PERT 图的优点和缺点，看看它们是否符合您的计划。
优点 它允许管理者评估正确管理项目所需的时间和资源。
建立固定的顺序来完成任务。
任务之间的依赖性变得非常明显。
不明确的最后期限变得更加可预测。PERT 图
在假设分析中非常有用，可以选择最有效和最有利的路线。
缺点 PERT 图需要大量的劳动力以及额外的时间和资源。
它缺乏适应可能出现的不可预见的变化所需的灵活性。
该图的成功取决于管理层的经验。
由于受截止日期的限制，PERT 可能无法充分传达项目的财务状况。
PERT 图、甘特图或 CPM 图：差异
这些项目管理方法之间经常存在很多混乱。何时使用其中之一？它们是一样的吗？
虽然乍一看它们似乎相同，但其实不然。他们有不同的目标，并且达到 日本电话数据 结果的方式也不同。下面我们将看到PERT、GANTT和 CPM 之间的区别。
特征 珀尔特 甘特图 每千次展示费用
设计 流程图，更可定制。 条形图，更加结构化。 固定算法，用于固定和某些活动。
目的 项目定制。 策划组织。 控制支出和时间。
申请时间 项目规划。 项目执行。 项目策划
指定用于 不确定的活动 默认任务 重复性任务
优先事项 任务的持续时间。 规定了最后期限。 合理时间的估计。
Pert 图示例
您需要一个模型来指导您创建PERT 图吗？下面我们为您提供了一些PERT 图表示例，可能对您创建图表有用。
简单的 PERT 图示例。