来自游戏公司 Flavor 的Tim Murck代表 Viadesk 在一次非常有趣（且有趣）的会议上谈论了如何使用游戏原理进行培训、行为激活或入职等流程。他解释说，你可以在训练和学习过程中带回游戏的原理、游戏机制。
Tim 认为，每个过程都对应着游戏的原理，因为两者都有规则、角色和结果。他谈到了以英雄为中心的设计，即把玩家变成英雄，以及所有相关的心理过程（因为人们在玩游戏时会变得完全不同的性格）。
除了奉献，还有数据
您已经可以在非常基础的水平上使用游戏机制。查看点赞背后的技术或显示 LinkedIn 个人资料完整程度的图标。您可以利用游戏让人们参与决策。向玩家陈述陈述，向他们展示答案，并有机会比较他们的表现是否与小组其他成员一样。您不仅获得了奉献精神，而且还收集了大量可以巧妙使用的数据。
他还展示了在求职过程中使用游戏的示例。人们表现出与工作面试完全不同的一面。游戏的结果可以揭示截然不同的技能和个人特征。作为一名招聘人员，你还可以通过一款精彩的游戏来脱颖而出，这是一个不错的奖励。
如何保证内网可用？
今天我看到了什么、听到了什么？人们仍然会问 台湾电话号码 这样的问题：“但是我们如何确保人们开始使用内联网或功能呢？”这个问题我已经听了十年了，而且显然还没有找到解决这个问题的圣杯。
我还听到：“很好的解决方案，但是这个解决方案是针对什么问题开发的？”换句话说：在你最终得到一些美丽但不能满足任何需求的东西之前，请仔细考虑你正在开发什么目的、为谁以及为什么。
数字化转型以人为本！
我还与那些受到使用聊天机器人作为其已经成功的内联网的新的可能开发的故事启发的人进行了交谈。很高兴了解新的隐私准则的最新情况。经过一轮推特，我看到参观者对“数字化转型一切以人为本”这一说法非常热情，我很赞同这一说法。
远离假设
白天的一个共同主题是：让自己沉浸在用户之中。不一定是新的东西，但它是一个不能经常重复的信息。让自己沉浸在人类行为中，敢于坐在人们旁边，测试、适应并尝试远离假设。就我而言，后者发生得还不够，所以我很高兴这一天充满了这一事实。如果您不知道您的用户是谁以及他们需要什么，那么您就没有抓住重点。并且：敢于冲浪创新浪潮，拥抱新发展！那么数字工作空间一切都应该没问题。