« У вас должна быть структура для расстановки

[hoxesi8100@]

Урок 10: Будьте готовы сообщить лидерам, что вы остановите, начнете и продолжите.
Эмили Крамер, основатель MKT1, четыре раза была «первым» маркетологом в компаниях с численностью сотрудников от 10 до 300 человек, поэтому мой первый вопрос был простым: если вы первый маркетолог в компании, с чего, черт возьми, вам следует начать?

Крамер сказал мне, что независимо от того, работаете ли вы в команде из одного человека или возглавляете отдел маркетинга из 200 человек, ответ один и тот же: расставляйте приоритеты, расставляйте приоритеты и еще раз расставляйте приоритеты.

«Сначала вам нужно выяснить, где вы можете победить. Где вы можете выделиться? Где у вас самое большое преимущество перед конкурентами? Какие каналы наиболее целесообразны для вашего бизнеса?»



Это переводится как: Хватит пролистывать TikTok в поисках «вдохновения» или убеждать себя, что шикарная раздача в новостной рассылке спасет день. Начните с того, что важнее всего.
приоритетов — вы должны четко обозначить, что вы считаете база данных telegram кипра важным и почему . Если вы этого не сделаете, вас просто завалят просьбами».

Один из ходов Крамера при приходе в новую компанию — создание плана «начать, остановить, продолжить». Таким образом, руководители могут быстро увидеть: «О, мы уже пробовали это» или «Мы прекращаем это, и вот почему».

В противном случае ваш основатель может просто слишком увлечься идеей публикации электронных книг на Amazon как «следующего лучшего маркетингового хода».