国家团队目前正在研究救护服务的正确方法。救护服务方面的观点是，我们应该采取略有不同的方法，从一开始就让所有救护服务参与其中，但让少数数字化程度较高的救护服务以合作伙伴关系作为其他救护服务的发展地点。
国务卿在九月份的博览会上宣布了第一批“急性快速跟随者”名单。
每个 GDE 都被要求确定一位快速跟随者，与该快速跟随者一起制定蓝图，从两个组织合作的经验中汲取最佳见解。
快速跟随者将分别获得 500 万英镑 危地马拉 WhatsApp 数据 的付款，这反映出他们通过与 GDE 的合作，在数字化方面变得更加成熟。
今年年底，将为精神健康信托基金创造快速跟进的机会。
在我们的 GDE 博客的最后一部分，我们将讨论我们为支持这一战略而寻求建立的商业框架，并讨论“下一步行动”。
阅读本系列的第一篇博客：我们必须让 IT 对临床医生具有吸引力。
马修·斯温德尔斯（Matthew Swindells）是英国国民医疗服务体系 (NHS) 的国家运营与信息总监。
2016 年 5 月，他从 Cerner Group 加入 NHS England，担任人口健康和全球战略高级副总裁。
马修负责 NHS 依照 NHS 宪法标准进行的全国性绩效、临床委托小组的保证、实现无纸化 NHS、信息和技术计划以及数据投资。
他在医疗保健服务领域拥有超过 25 年的经验，曾在卫生部担任首席信息官和卫生大臣高级政策顾问。在此之前，他曾担任总理公共服务改革办公室的首席顾问。
马修于 20 世纪 90 年代初在盖伊和圣托马斯医院开始了他的职业生涯，后来于 21 世纪初成为希瑟伍德和韦克瑟姆公园医院的临床服务主任，随后担任皇家萨里郡医院的首席执行官。
他是萨里大学卫生管理学院的客座教授和顾问委员会主席，也是《人口健康管理杂志》的编辑委员会成员。
威尔·斯马特 (Will Smart) 是英国卫生与护理部门的首席信息官 (CIO)。
威尔由英国国家医疗服务体系 (NHS England) 和 NHS Improvement 联合任命，负责为整个 NHS 提供战略领导，以确保充分利用数字技术提供的机会，改善患者和护理人员在与医疗和社会护理互动时的体验、患者的治疗结果以及提高护理服务的效率。
在担任此职位之前，威尔曾担任皇家自由伦敦 NHS 基金会信托的首席信息官六年。他在大学实习期间首先在威尔士和北爱尔兰的 NHS 工作，毕业后在伦敦圣玛丽 NHS 信托担任分析师职位。我认为志愿者经理的角色是具有独特技能和经验的领先专业人士。这是一个可以成长和发展的角色，你可以从志愿者做起，发展成为志愿者项目的领导者，然后进入志愿者管理领域。这些技能是可以跨行业甚至跨国家转移的。
NHS 在最佳实践指导方面提供了出色的支持，以支持志愿者管理人员。例如，NHS England 最近发布了关于招募和管理志愿者的指导。
作为 NHS 的新成员，与伦敦的同行会面测试新想法并了解哪些有效、哪些无效特别有用。
我是一名名副其实的志愿者经理，但如果没有其他工作人员的支持，我的工作就无法完成。我们需要所有人共同努力才能完成这项工作，并认识到，在这样的日子里，我们每个人都有自己的一份力量。
在结束这篇博客之前，我必须承认并感谢多年来与我共事的优秀员工，其中许多人现在仍然是我的好朋友，还有我目前在国王学院的团队以及 NHS 和志愿部门的所有志愿者经理。
志愿服务是NHS70庆祝活动的核心，作为其中的一部分，我们发起了一项活动来支持青年在健康和护理方面的社会行动。如需了解更多信息，请发送电子邮件至[email protected]
佩图拉·斯托里
佩图拉·斯托里
佩图拉·斯托里 (Petula Storey) 是伦敦最大、最繁忙的医院之一——伦敦国王学院医院 NHS 基金会信托的志愿者工作负责人，自 2015 年起一直担任该职务。
这个屡获殊荣的志愿者计划拥有超过 700 名志愿者，为伦敦东南部和肯特郡的多个地点提供服务。
在加入 NHS 之前，Petula 曾在英国和美国从事志愿服务工作超过 15 年。Petula 职业生涯中担任的所有职务都与志愿服务有关，无论是开发和管理志愿者提供的服务，还是以战略能力制定和实施组织的志愿者战略。
除了在 NHS 担任高级职位外，威尔还担任管理顾问，主要任务集中在 IT 战略、服务转型、主要 IT 服务和合同审查以及外包。