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3- 歪曲战略的重要性，
不要急于求成，也不要用一个有吸引力的标志和一个 引人入胜的故事来迷惑别人 。
在开始任何品牌重塑过程或制定新品牌之前，要高度重视品牌战略。将品牌作为您企业或公司的价值主张，超越图形艺术和视觉识别。为此，需要经历品牌生态系统、品牌战略和执行三个基本阶段。
因此，问自己“在实践中，这一切是如何运作的？”是正常 马来西亚 whatsapp 数据 的。为此，我们分享了一个 Squadra 项目，该项目涉及在Padimat Design+Technic的杠杆项目背景下应用“三大支柱” 。该公司拥有代表两个业务领域的两个商业品牌（Padimat 和 Padinho）。
我们做了什么以及我们是怎样做的？
品牌生态系统：
起点：该公司拥有两个在同一业务领域运营的商业品牌，分为两个互补的领域：Padimat 和 Padinho。
在此阶段，我们深入探究公司的生态系统，收集来自内部和外部环境的信息、意见和贡献，以便我们发现利用商业品牌的机会。
与各种内部和外部受众进行半结构化访谈周期：行政、商业管理、营销管理、销售团队、商业后台 、供应商和合作伙伴、活跃和非活跃客户。
现场 观察——监控当地的销售团队（拜访客户、谈判和勘探活动）；分析品牌与市场之间的内部运作和所有接触点。
根据这一分析，我们发现了一个明显的机会：通过创建单一商业品牌来合并这两个品牌。
因此，公司将通过单一品牌受益于更高的效率和内部协同效应，同时与市场建立更清晰、更有力的沟通。
为了验证这一战略决策，我们在市场上对新品牌理念的接受度进行了测试，抽样调查了客户和非客户，并与销售/商业和营销部门举行了内部协调会议，收集了来自有关各方。
品牌策略：
为了有效地制定新的品牌战略，与工作组（部门、行政、营销和销售）一起举行了辅助战略反思和研讨会，以确定品牌的成功愿望和新品牌的竞争范围。
为了开展这一活动，我们考虑了该品牌的国际增长前景，分为两个明确的领域——建筑和装饰，并利用技术和数字平台。就该品牌的成功秘诀而言，从项目分析到售后支持，多学科客户支持服务被定义为主要的区别因素。
现在，价值主张是基于向客户提供一系列高品质、卓越设计的独家产品以及具有竞争力的商业条件，这是与一些合作伙伴的谈判优势的结果。
执行：
为了执行新的品牌战略，我们确定了必要的技能和内部系统。有必要对组织进行“准备”，以便有效地在市场上推出新品牌：
技术和数字专业知识：为了实现新品牌的全球营销目标，有必要设立一个新的数字业务管理领域，并为此分配新人员，目的是创建一个新网站并开发一个平台电子商务，此外还有其他活动支持该品牌的线上发展。
内部知识/协作：为了协调、参与和激励内部团队（主要是销售团队）对新品牌的认识，决定创建一个变革管理计划，并由外部和内部人力资源专业人员参与。该计划包括与内部团队举行的几次研讨会和反思会议，旨在收集建设性的反馈。此外，还为销售团队创建了一个“内部学院”，其中包括一个培训周期和分发新品牌手册，以使“演讲”与市场保持一致和培训。
沟通：为了增加新品牌成功的可能性，有必要制定一个综合的沟通计划，该计划从根本上由以下方式支持：举办新品牌的正式发布活动、公共关系活动和在专业媒体上亮相；更新所有商品、标牌和实物证据（商用车、名片、陈列室等）；制定按区域组织商业报价的企业目录并制作营销视频，通过所有数字渠道共享。