看不出点主动服 印度电话号码 务意识。越是成熟神有利于产品运营突破思维里的高墙。 第二个问题没有结果闭环意识 产品运营相对业务部门而言业绩考核压力不大属于业绩辅助部门这样的部门性质容易让产品运营没有结果闭环意识。 说到这里相信部分运营又不愿意听了不要着急让我简单说下比如每个公司的产品运营岗位职责中定会有以下几个过程绩效项目文档输出/内部培训/外部赋能/行业研究等。 其中咱们就拿文档输出和培训这两件事说下吧。 每个月运营文档写完就完了或者等着其他伙伴写完改改直接拿来自己用。
只关注文档的数量而不关注文档的质量。还容易造成内部同事的误解大家认为你不舍得把文档拿出来分享。 实际上是对自己文档的不自信不敢拿出来内心特别害怕得到不同意见所以从文档角度来说只是写了并不关注写得怎么样。 如果读到这里你提出反对意见那么请你回忆下是否使用次文档之后就会将这个文档进行迭代呢 还有关于培训第培训是门很深的学问培训既要遵循客观规律又要达成关键目标。第二产品侧运营培训的对象是成年人对于培训工作的要求稍高些成年人的注意力更不容易集中。很多伙伴认为自己讲得特别好现在互动也特别好对于培训对象培训两次就够了这个时候我可以说远远不够。